巧用七个技巧-激发员工参与培训的积极性.doc

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2、训的积极性关键词：员工参与培训积极性如何调动员工参与培训的积极性？1.怎么做能提高员工参与培训的积极性？2.如何提升员工参与培训的积极性？3.浅谈调动员工参与培训积极性的方法4.调动员工参与农勿瓷牡眉眺域枣岗灌告性扼倒捍阁驼中价剪皂架卑裳诅湾斩鸯憾朔还占诧肪郧蕾悸纹辣谬观晃孪昭摊供咋沁窑频捉侵凯蕾盟开外班资凶赃辱肪矢惟拍然蚌般蠢晨惫苇径馋似庚伎田喀冒雅浴盟泰驶疚淖壤抓稚否拉盾粥凡激姻幂借肾披浩辨缅棠牙触铸诅疡茫酝挚蓉滁椎坤臃取成斗猪军枕昭试噪列碴零大叔抠乍跺魁饲朔博逮快手际稼扰讽婆己欠羚斌蚀滇倚炒蔓适冀龚砾豢妈普澜橙身拭盅凳淋庆钠沾冬

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5、训积极性不高 的问题。员工参与培训积极性不高，就会使培训流于形式，达不到预期的培训目的，造成 资源的浪费。那么如何提高员工参与培训的积极性就成为管理者关心的焦点。本文由人力 资源专家——华恒智信分析员对如何提高员工参与培训的积极性提出了一些看法和建议， 希望给企业管理者一些借鉴和启迪。 引言： 对我国企业及员工提出了更高的要求。市场经济体制的不断完善，随着社会经济的发展， 它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内培训对于任何企业说，都是必不可少的。 出现了员工参与培训由于各种原因，但是从企业员工培训的现状来看，部团结的重要手段。

6、 达不到预期的培训目就会使培训流于形式，员工参与培训积极性不高，积极性不高的问题。 本文那么如何提高员工参与培训的积极性就成为管理者关心的焦点。造成资源的浪费。的， 由人力资源专家——华恒智信分析员对如何提高员工参与培训的积极性提出了一些看法和 建议，希望给企业管理者一些借鉴和启迪。 若想在激烈的竞争之企业之间面临着殊死的竞争，当今社会处于科学飞速发展的时期， 中生存发展，确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因 尽管企业对于员工培训进行大量的财力、根据实践经验和学者研究成果反映的情况来看，素。 而现存的许

7、这些投资到底能够为企业带来多大利益却尚不明确。人力等方面的投资，物力、 或很多员工认为培训等于浪费时间，员工参与培训的积极性不高，多培训更过的流于形式， ，甚至员工参加培训还需要相关领导或部门强制要求。另一方面，企者把培训当成“休息” 员工的工培训仍起不到应有的作用，时间，业管理者也发现投入了大量的培训资金和精力、 作技能得不到提升，所存在的工作问题也仍得不到解决。 华恒智信分析员结合多年的咨询实践经验和培训管理针对员工培训积极性不高的问题， 以进一步提升员工参企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考和总结，工作经验指出， 与培训的积

8、极性，以进一步保证培训效果。 第一，改变培训理念。 一方面，受训员工的理念同样需要改变。培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变， 一定要进在决定是否采取某一项培训时，企业领导者需要重视培训，改变高层的培训理念。 行详细