岗位评价因素表.doc

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1、汉哲咨询岗位评价因素表岗位评价因素表1、责任因素（400）1.1风险控制的责任80因素定义：指在不确定的条件下，为保证经营、生产及其他工作顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1无任何风险。02仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。203有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。404有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。605有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营危机。801.2对公司资产或资金的责任40因素定义：指该岗

2、位的工作对公司资金及资产的责任，通常是该岗位管辖范围内的资金及资产。工作的疏忽或不执行将会导致资金的损失和资产的破坏。1不可能造成成本费用等方面的损失。02很少涉及对资金、资产或设备的责任。所承担的责任只限于正确操作工具或设备。只有不正确的操作才会导致资产损坏的发生。103涉及对公司资金或资产的日常运营。可能的资金损失或资产损坏将是有限的。204负责对公司资金或资产的日常运营和管理。可能的资金损失或资产损坏将是比较大的。305负责公司大量资金或重要资产的管理。可能的资金损失或设备损坏将是严重的。401.3决策的层次60因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其

3、责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。1工作中没有任何的决定权。02工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。123工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一般员工。244工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。365工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。446工作中需要参加最高层次决策。601.4指导监督责任40因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据公司领导管理人员的层次进行判断。注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（正/副主任、正/副部长）；高层

4、管理人员指的是公司级领导。1不监督指导任何人，只对自己负责。02监督指导一般职能人员、技术人员或者业务人员。103监督指导基层管理人员。204监督指导中层管理人员。305监督指导高层管理人员。401.5内部协调责任306汉哲咨询岗位评价因素表因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。1不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。02仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对公司很少有影响。73与本部门和其他部门员工有密切的工作联

5、系，协调不力对公司有较小影响。154几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对公司有较大的影响。225与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司有重大影响。301.6外部协调的责任30因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。1不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。02需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象或工作有一定的影响。103需要与外界发生特别性联系，

6、联系的结果对公司的形象或工作有较大的影响。204需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象或工作有重大影响。301.7工作结果的责任40因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1不担任管理岗位，只对自己的工作结果负责，自己工作结果需要受上级的审批。62担任基层管理岗位，需要对自己所监督、指导的工作结果负责。123担任中层管理岗位，对部门的分部负责。184担任中层管理岗位，对整个部门的工作结果负责。245担任高层管理岗位，对公司的多个部门工作结果负责。306担任高层管理岗位

7、，对公司整体的工作结果负责。401.8组织人事的责任40因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。1不负有组织人事的责任。02对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。103对部门副职具有分配工作任务、考核和激励的责任。204对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。305对公司副总级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。401.9法律上的责任40因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。1不参与有关

8、法律合同的制定和签约。02工作需要偶尔