生产部绩效考核方案表格1.doc

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1、品质绩效考核表部门：姓名：职务：考核年度：—月份:项目及考核内容配分得分领导能力善于领导部属提高工作热情，积极达成目标。9-10灵活运用部属达成目标。7-8尚能领导部属、勉强达成目标。4-5不得下属信赖、工作态度消沉。0-3工作绩效工作效率高，具有卓越创意。9-10能胜任工作，交待工作提前完成。7-8工作不误期，勉强符合标准。4-5勉强胜任工作，无甚表现，时有差错。0-3责任感有积极责任心，能彻达成任务，可放心交待工作。9-10有责任心，能达成任务。7-8责任心不强，需有人督促方可达成任务。4-5无责任心

2、，不能完成任务，态度消沉。0-3沟通协调善于上下沟通、协调，能自发与人合作。9-10乐于与人沟通、协调，能顺利达成目标。7-8尚能与人合作，达到工作要求。4-5协调不善，工作开展困难。0-3善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务。9-10灵活分配工作与权力，有效传授知识达成任务。7-8尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务。4-5欠缺分配工作权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言。0-3品德言行品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模。9-10品行诚实，言行规矩，平易近人。7-8言行品性无越轨

3、行为，不易于人相处。4-5私务多，经常利用上班时间处理私人问题。0-3成本意识成本意强烈，能积极节省，避免浪费。9-10具备成本意识，并能为公司节省。7-8尚具成本意识，尚能节省。4-5缺少成本意识，时有浪费。0-3质量控制原材料质量问题属，每套扣2分9-10发错货，每套扣3分7-8生产工艺问题，每套扣4分4-5退货属于工厂原因，每套扣5分，0-3合计：总分：初核:复核:核准: