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时间:2020-03-29
《生产部绩效考核方案表格1.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、品质绩效考核表部门:姓名:职务:考核年度:—月份:项目及考核内容配分得分领导能力善于领导部属提高工作热情,积极达成目标。9-10灵活运用部属达成目标。7-8尚能领导部属、勉强达成目标。4-5不得下属信赖、工作态度消沉。0-3工作绩效工作效率高,具有卓越创意。9-10能胜任工作,交待工作提前完成。7-8工作不误期,勉强符合标准。4-5勉强胜任工作,无甚表现,时有差错。0-3责任感有积极责任心,能彻达成任务,可放心交待工作。9-10有责任心,能达成任务。7-8责任心不强,需有人督促方可达成任务。4-5无责任心
2、,不能完成任务,态度消沉。0-3沟通协调善于上下沟通、协调,能自发与人合作。9-10乐于与人沟通、协调,能顺利达成目标。7-8尚能与人合作,达到工作要求。4-5协调不善,工作开展困难。0-3善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务。9-10灵活分配工作与权力,有效传授知识达成任务。7-8尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务。4-5欠缺分配工作权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言。0-3品德言行品德廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模。9-10品行诚实,言行规矩,平易近人。7-8言行品性无越轨
3、行为,不易于人相处。4-5私务多,经常利用上班时间处理私人问题。0-3成本意识成本意强烈,能积极节省,避免浪费。9-10具备成本意识,并能为公司节省。7-8尚具成本意识,尚能节省。4-5缺少成本意识,时有浪费。0-3质量控制原材料质量问题属,每套扣2分9-10发错货,每套扣3分7-8生产工艺问题,每套扣4分4-5退货属于工厂原因,每套扣5分,0-3合计:总分:初核:复核:核准:
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