浅析烟草企业公司治理与财务治理论文.doc

《浅析烟草企业公司治理与财务治理论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【欢迎阅谟】浅析烟草企业公司治理与财务治理论文我国烟草行业历经长期的自主式发展，形成了以省为单位的烟草市场的分割局面,这种局面的形成是历史长期发展的结果。下面是编辑老师为大家准备的浅析烟草企业公司治理与财务治理。目前，烟草行业己经完成的改革是将原有的省级卷烟工业企业的国有资产统一上拨，再由其统一下放，明确中国烟草总公司作为唯一的烟草国有资产出资人的地位。“工商分离”改革后，形成了工业生产和商业销售两条独立的管理流程。在卷烟工业环节，实行中国烟草总公司与经重组兼并后的地区卷烟工业企业的二级母子公司制，省级卷烟工业企业下属还有具

2、备一定生产能力的大型卷烟厂或者是国际化的卷烟集团公司。在商业环节实行总公司与省级烟草公司、省级烟草公司与地市级烟草公司三级体制，总公司对省级烟草公司行使出资****利，省级烟草公司代表总公司对地市级烟草公司行使出资****利。【欢迎阅读】企业治理中的财务治理公司的创立、生存与发展都离不开财务资本，公司治理结构的设计和安排以财务资本的保障为前提，公司治理机制的建立也依托于财务资本的提供。没有财务资本的投入，公司不可能作为一个经营主体存在下去，公司治理问题也就无从谈起。因此完善公司治理的过程及治理目标的实现离不开财务资本。公司治

3、理结构的完善也离不开股权结构的调整。股权结构是指各种股权在公司小所占比重，其实质是有关不同财务资本所有者投入公司的财务资本的比例搭配问题，是通过财务资本的多元化安排来优化财务资本内部结构的问题。优化股权结构的根本目的是促使公司投资主体多元化和公司股份分散化，确保持有不同种类股份的股东之间形成合理的权力制衡和监督机制，推动企业决策民主化和科学化，从而提高公司治理效率。此外，广义上的公司治理目标是确保股东、职员，债权人及其他第三人和公共利益实现最大化,财务资本的不断增值和积累是实现这一目标的根本保证。烟草企业的公司治理和财务治理

4、鉴于卷烟工业生产环节的重要性和复杂性，我们的集团组【欢迎阅读】织结构分析主要集中在工业生产环节。对烟草集团内部改造的过程中，至关重要的一点是如何实现集团总部对整个系统的价值创造，也就是中国烟草总公司如何对它的各级下属发号施令能够产生最大的效用，同吋下属之间积极配合充分发挥协同效应，从而提高核心竞争力。结合中国的国情。在选择集团组织结构模型和设计组织架构时，必须要考虑到多个矛盾体的统一。一方面要考虑专卖专营和政企合一的特殊背景，另一方面也要坚持以市场导向为基础。一方面要对庞大的烟草系统实行统一领导和垂直管理。另一方面为了提高效

5、率也要强化专业分工、鼓励内部竞争，也就是要将适度集权和有效分权统一起来。（一）总部的职能定位要实现集团总部的价值创造和功能建设，首先必须对集团总部的职能进行明晰准确的建位。战略管理、资源配置和交易协调管理与控制是总部的核心职能，企业制度和管理方式的设计与实施是总部的…般职能。其屮，企业制度包括组织结构模式、决策权和经营权的配置、政策、规章和程序、企业文化等;管理方式包括预算与经营计划管理、风险控制和危机管理等。【欢迎阅读】（二）集团组织结构的类型按照上述总部的职能定位和实施方式的不同，通常可以将集团组织模式分为：运营控制型、

6、战略管控型和财务控制型。由于我国烟草生产企业存在以下特点：第一，产品结构是二到二个相互关联的多元化结构;第二，省级卷烟工业公司代表总公司对下级卷烟厂或者卷烟生产集团行使出资权;第三,行业改革正在进行屮，试点的卷烟企业在现代公司制的管理模式上还不成熟。因此，笔者建议对中国烟草总公司定位于战略控制上，对集团组织模式采用战略管控型。战略管控模式的特征在于总部扮演着帮助核心业务和新兴业务的建立和开展，下属企业仅仅对被授权的部分职能行使决策权，除此之外的任何决策都必须通过总部。同吋，下属企业i般作为利润中心，企业之间业务的关联度很高，

7、集团总部的能力较强，对下属企业的实际控制力也很强。编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了浅析烟草企业公司治理与财务治理。