建筑工程项目风险管理现状及建议.doc

《建筑工程项目风险管理现状及建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程项目风险管理现状及建议对建筑工程进行的风险管理主要是根据现代的风险管理进行的。在进行风险管理时，需耍进行一定的基础施工分析以及管理分析，对可能出现的所有问题都进行分析，从而有组织地对工程进行管理与分析［2］。建筑工程风险管理是对工程建设的整个过程进行管理，从最开始阶段的项目投资到之后方案设计，再到项口合同的定制以及实际施工涉及到的各项内容，都需要进行风险管理。风险管理主耍分为两个方面，即首先对施工之前的项口决定阶段进行管理，规避各种风险的产生，为整个项目的管理起到预防作用。对于可能发生的危险进行研究，探讨出解决的措施，及时处理出现的风险问题，从而将损失降到最低

2、。其次，在项目具体的实施阶段，需要对其进行风险管理，防止出现各种风险事故发牛。一般来说，建筑工程风险管理的过程包括:工程开始阶段对风险的认识、项目风险的预测、项目风险的综合分析以及采取相应的方式对出现的风险及时解决。施工开始阶段，要想对项口风险有个清楚的认识，首先需要认识和区分项口存在的风险，分析影响建筑施工的各种问题，从而对这些问题进行详细的辨别，从源头上扼制对可能出现的风险问题］。其次，判断及评估出现的风险。在对项目中出现的风险原因进行分析的时候，就需要采用先进的科学技术对项目中存在的风险问题进行分类。再次，综合分析工程项口出现的风险。综合分析主要指的是在工程建设

3、过程中，对建筑工程可能出现的经济损失、人员损伤以及设备损害等问题进行充分的分析，对丁建筑工程中可能出现的风险进行预测，从而了解可能出现的损失情况，釆取积极的解决措施，降低损失程度。最后，对工程出现的风险采取相应的对策。工程的风险管理完成上述三个过程之后，需要根据对风险进行分析结果，采取相应的措施对风险问题予以及时解决。在采取措施时，重点预测工程发生风险状况，减少风险的概率。对于一些实在不能避免的风险，需要利用各种手段，对风险导致的损失降到最低。在建筑工程的建设阶段，由于各方面不确定因素的影响，经常会出现各种项目风险，对工程建设的进度以及质量产牛极大影响。因此，在工程建

4、设阶段，需要对工程进行积极的风险管理，对可能出现的各种风险进行及吋的规避，降低对企业造成的影响，真正发挥风险管理的实际作用。作者:石慧娟单位:定西武阳水利水电工程有限公司[1]韩江涛.我国建筑工程项日风险管理现状及展望[J].中外建筑,2012,05:131-132.[2]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J]•科技资讯,2012,14:149.