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1、建筑工程项目风险战略管理的建议--> 摘 要:文章以风险和建筑项目的特征为基础,从战略管理的眼光介绍了建筑工程项目风险战略管理的特点,并提出了风险战略管理的建议。 一、建筑工程项目的特点和风险管理 1.特点:(1)有特定的对象,可以是桥、房子、飞机场等实物,也包括建设可行性报告、设计图纸、实物模型、建筑规范等。 (2)要受经济与法律约束。任何建筑工程项目要在一定投资资金、质量要求、作业空间下完成目标任务,使项目参与各方满意,并且项目进展过程中要遵守相关性建设法规和安全规范。 (3)具有一次性和不可逆性。工程项本
2、论文由.51lunwen.整理提供目的前期策划、项目批准、设计规划、施工监理、投入使用都具有单一性,一旦实施难以改变。 (4)具有复杂性与系统性。建筑工程项目需要设计方、监理人员、施工单位、业主、项目管理公司、政府等共同协助完成,他们之间的沟通协调过程很复杂。 (5)存在风险。项目实施的整个过程充满风险,风险指项目系统中不确定因素,对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素,它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术、运营等风险。 2.风险管理:在项目风险发生之前,建筑工程项目参与各
3、方,包括发包方、承包方和勘察、设计、监理、咨询方在项目的筹划,勘查设计,工程施工及竣工后使用各阶段对可能导致项目延期、成本增加、降低项目质量和安全性能甚至本论文由.51lunwen.整理提供导致项目失败的因素进行识别、分析、评价并采取防范措施的过程。它包括:(1)风险识别和分析。 要确定风险的种类,并且分析引起风险的原因。(2)风险评价。评价风险发生的概率和时间以及破坏程度。(3)风险对策。包括风险回避策略(在建筑工程项目的风险大大超过了项目建设的承受能力,无法盈利时,应主动撤出或放弃项目或者改变项目目标)、风
4、险减轻策略(降低风险发生的概率及减少风险的不利程度,提高风险利润的期望值,使风险缓解整理提供到可以接受的水平)、风险分散和转移策略(通过增加风险单位把风险转移到项目以外的某些实体,以减轻总体风险的压力,达到共同分担风险的目的,如寻求担保和保险)、风险自留筹略(比较成本和收益后主动承担风险,并积极采取应急措施减少风险带来的不利影响,如提取预备金)。(4)风险控制。 主要贯穿在项目的进度、成本、质量和合同控制等过程中,包括风险监控和预警。 二、建筑工程项目风险战略管理的特点 建筑工程项目风险战略管理是强调站在战略的
5、高度,通过系统的、动态的科学管理方法进行风险战略控制,减少风险成本,突出“人”的能动因素。 1.风险战略管理的目的不是消灭风险,而是放大风险的正向效果,使其负向效果降到能容忍程度。要从战略全局出发,以风险管理为中心,运用所有的资源,发挥项目参与方的核心竞争优势,有阶段有准备的实施项目,控制风险的破坏程度使风险收本论文由.51lunwen.整理提供益和风险成本达到令人满意的效果,提高项目的成功度。 2.使用定性与定量相结合的方法。在风险管理的过程中尽量使用定量分析的方法,如专家打分法、回归分析法、蒙特卡洛法、模糊
6、数学法等。 根据工程项目的特点建立项目风险管理信息系统,并利用随机数学的方法建立模型并结合管理者的实践经验和对项目内外具体情况对风险进行适时监控和动态管理。 3.必须运用人本管理来管理风险。 要使项目管理达到高水准,建设项目具有竞争优势,必须调动人这个主体资源,使他们发挥出内在的潜力,主动服务于项目实施要求。建筑工程项目风险战略管理就是把人当成一个重要的战略资源,使他们有风险意识,全员参与风险管理,以工程项目的整体利益为重,自觉能动的控制风险。 4.风险战略管理是一项复杂的系统工程。 针对建筑项目的资金流、物流
7、、人流、信息流采用财务成本管理、物流管理、人力资源管理、计算机信息管理等方法;针对建筑项目全过程采用随机监控、跟踪调查、适时管理的方法;针对项目系统的每一个层面,如质量、工期、成本、安全等运用合同、组织、全面质量管理等手段进行全方位管理;针对各种可能出现的风险进行分类本论文由.51lunwen.整理提供罗列,然后细分到每一个合同责任体,以管理信息平台为基础使每个责任体达到互动式管理。必须明确项目参与各方权责关系,谁能有效的防止和控制风险,谁就承担相应的责任,时享有匹配的权利和收益。 5.重视项目建设前和建设后风
8、险管理。 建设前风险管理就是“防范于未然”,在风险还未发生时就要对其识别和分析,要对将来风险的发生时间、概率和破坏程度进行预测和识别,然后针对预测和识别的结果和数据,运用数学、工程、计算机的方法分析与评价,根据风险重要性程度进行风险规划和准备;建设项目建成后管理是项目完成后交付给业主使用的试用期内的风险进行管理,并且把项目整个寿命期的风险管理评价总结,积累风险管理的经验。 三、建筑工程
