年终主管级以上考评方案2.doc

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1、年终主管级以上考评方案根据2013年12月5口晚召开的碰头会屮，各部门经理提出的主管级以上都应在年终全部竞聘上岗的建议，特制定年终主管级以上考评方案。因2013年9刀16日任命的三位总监，试用期已近结束，为客观、公正评价每位总监的业绩和管理表现，为经理及主管级作出表率，总监级先按以下考评步骤进行：一、工作业绩-本人述职：a）时间:2013年12月11-14日b）形式：本人述职20分钟，每位评委现场可提出1・3条建设性建议，并按表评价打分。c）内容：i.职责梳理：只表述比以往增加或变化的，可提出无人负责的空白项。木岗位存在问题分析、今后改进思路与2014年工作计

2、划。ii.业绩变化：接手当月及任职前后的变化（尽量用数据与之前比较销售额、回款、利润率、投资回报率等量化指标）iii.管理提升：流程优化、制度更新及下属培养等iv.下属熟知度：性格特质、岗位适应范围、现岗胜任力及提升潜力等二、态度品质・・360度考评：a）时间:2013年12月5-14日b）形式：人力部在下述范围内随机发放考评表调查个人行为、意识；执行力（包括上级指令落实度，部门间协作配合度；下展的贯彻度），每个层面选3个样本，调查人采取不记名形式按表打分。c）调查范围及权重：上级领导50%（直接上级占30%）、横向关联部门30%（负责人15%、主管10%、员

3、工5%）、下属20%o三、培训管理-人力部纽织培训效果评价a）时间:2013年12月16-21日b）要求：结合自身管理经验，培训课题与本职工作相关联，课时30・60分钟。下属参加。人力部与高层领导观摩评价。四、其他记录：由人力部提供试用期的出勤、奖惩（投诉或表扬）、学习情况等其他重要的参考数据或记录。五、综合评价：a）人力部综合以上述职、考评的得分和评价b）最终得分二述职得分M0%+360度考评*30%+培训得分*20%+其他记录*10%c）根据分数，报公司高层做出转正决定：同意转正、延期试用、降级试用d）通知木人得分结果，并做绩效面谈。六、规则要求：本通知书

4、面发至参评人并签收，未按以上时限完成考评的，视为口动放弃转正。如因公司重大事项延误，可中请延期考评，但任何人不能豁免（包括以后竞聘的各职位）。七、经理级（含副经理）参照总监考评步骤，360度评价样本可减少，在12月23・25号进行；主管级参照经理级考评步骤，培训作为可选项，在12月26・28号进行。八、本方案解释和修订权归人力资源部，由人力资源部在实施过程屮不断修订、完善。人力资源部2013年12川4日拟制:审核:批准: