工位改造方案.doc

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1、公司工位整改方案随着公司规模的扩大，人员的增长，现有工位已经不能满足公司员工人数的日益增长，需要提岀整改方案来适应这一情况的突显。由于1、8层目前可以基本适应人员的增长，所以这里只针对6、7层进行整改。基本情况介绍1、6层：2000平米，员工工位（除去领导办公室、会议室、测试中心、茶水间、大走廊）面积约920平米；现有工位254个，空着29个工位,占用2个工位,计划增加68人；人均面积3.62平米。2、7层：2000平米，员工工位（除去领导办公室、会议室、测试中心、茶水间、大走廊）面积约920平

2、米；现有工位207个，空着14个工位，占用19个工位，计划增加62人;人均面积4.44平米。具体方案方案一：改造工位统一换成类似媒资的小工位,人均面积2.5平米，6、7层可以增加到736个工位（理想状态）；1、费用：办公桌椅1000元/套，合计736,000元。2、优势：可以解决至少2年的员工增长问题。3、劣势：i.阻力会很大；整体换家具,会涉及到重新布线;iii.换家具期间电脑的存放问题。方案二：另租办公场地目前新奥特科技大厦，只有北楼的一层空着，具体面积还没确认。1、费用：保守估计每年的租金

3、、物业费也要高于改造工位的费用预估2,000,000元/年。2、优势:i.可以解决至少5年的员工增长问题；ii・操作起来也比较简单。3、劣势：投入较大。方案三：清理测试机目前6、7层测试机占工位数为21个工位，空着43个工位。1、费用：无；2、优势：可以有效利用工位；3、劣势：i.虽然可以腾出64个工位，但是还是满足不了各事业部2011的招聘计划；ii.从长久来看也是治标不治本；iii.需要公司高层领导协调。总体来看，此次公司工位的整改方案,可以分两步来实施：第一步:实施方案三的清理测试机，充分

4、利用占用工位和测试中心，但是需要公司高层协调；第二步：实施方案二的另租办公场地,为公司员工人数的日益增长提前准备。