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1、types:oneisthelackofcapacity,"cannotbe".FullstoppedcuttingHou,somepeoplespiritslack,initsbitnotconspiracytoitspolitical,notDanthing,andnotsteward,andperfunctory,somecadresoninnovationdevelopment"sixbigindustry",andadvancesupplysidestructuralreform,and"threetoadropafill"andP
2、PPmode,newknowledgenotfamiliar,andnotlearning,andnotstudy,skillspanic,carriedoutworktonoavail,andloss,oninthere,byto.Second,lackofmotivation,"don'twantto".Pipetighteningnow,notseekingprivileges,somecadresenthusiasmweakenedprogressiveconsciousness,anddothework,lookdry;someof
3、theolder,long-servingofficials,shiptodockatthestation,nolongerwillingtoendurehardshiptogettired,advanceintothe"remainder"State.Inparticular,somecadresdonotcleanallday,scary,absent-minded,innomoodforofficers.Threeactsasthelackof"dare".Somecadresresponsibilityconsciousnessnot
4、strong,can'tplayhardballfacedifficultproblems,fearhitinterests,andoffend,fearworkerrors,andtakerisk,fearmediahype,andintohot,encounteredcontradictionsonaround,metproblemonhiding,seetroubleonpush,workuptimid,andtimid,andswayed,pursuesmoreathingthanlessathing,notseekingactive
5、butseekingnohad,eventryingtoavoidancethingavoidanceaccountability.Second,thedialecticalstrategy,positivechange.Nowsomeofficials"fortheofficersnotto"phenomenonhasbecomeaprominentissue,afewlocalandpoliticalecologyinasub-healthyorunhealthycondition,colleaguesofthecircle,andthe
6、relationship,somepeople一、制定企业人力资源规划的基本程序1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为了预测工作准备精确而翔实的资料。3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各咱具体的调整供大于求或大于供的政策措施。5、人员规划的评价与修正。二、企业人员供给预测的步骤？1、对企业现有
7、的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。3、向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测5、分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。6、将企业内外人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。三、企业人力资源供求不平衡的解决办法1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工2、合并和关闭某些臃肿的机构3、鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退
8、休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金，鼓励提前退休。4、提高员工整体素质，如制定全员轮训
