内部讲师提报活动方案.doc

《内部讲师提报活动方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、内部讲师甄选活动为加强公司的培训文化建设，培养一批稳固的内部讲师队伍，健全培训体系，使得公司各部门的经验和技能得以提升和传承，从而进一步优化各员工的素质，增加管理能力及业务能力。人力资源部特组织在公司选拔出色的培训讲师，请各部门踊跃报名，积极参加。现将有关事项通知如下：一、内部讲师需具备的条件：·认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，在本公司服务半年以上；·对主讲课程有较丰富的相关工作背景；·较良好的表达能力；·具备讲师基本素质要求和授课基本能力，对担任内部讲师有兴趣、具热忱。二、内部讲师专业设置：配合公司长远发展培训需求,根据公司目前职能,内部兼职讲师

2、授课类别包括：市场拓展、销售管理、生产管理、品质管理、物料管理、采购管理、产品研发、人力资源、财务管理、生产安全、电脑网络（信息管理）、管理技能、职业素质、生产操作技能等。三、内部讲师待遇：·组织参加培训师培训等课程，公司外派培训优先考虑人选；·年底绩效考核加分，与调薪直接挂钩，薪资等级在原有基础上提升相应级档；·每年组织参加内部讲师外出旅游（3-5天）等各项活动；·年底内部讲师评定，优秀讲师公司额外奖励；·合格或优秀内部讲师为岗位晋升优先考虑人选。四、内部讲师选拔流程及时间安排：1、各部门填写《内部讲师推荐/自荐表》，经由权责主管核准后交于人力资源部培训

3、专员处。2、人力资源部根据各部门提供的《内部讲师推荐/自荐表》安排试讲活动，经由评定小组评分后选出合格内部讲师，条件合格者试讲现场颁发聘任证书；五、试讲评定小组1、公司经理级（含）以上领导及人力资源部经理为试讲评定小组的成员和监督人。2、评定小组的职责：人力资源部·负责督促分管范围内部讲师的自荐与推荐；·负责试讲时的现场评分；·颁发聘请证书。一、协调配合部门：·办公室：负责网站发布本次活动通告及相关工作；·行政部：协助活动各方面后勤及相关工作。二、其他注意事项：1、自荐或被推荐人请选择试讲主题，将试讲主题与内容大纲报于人力资源部，试讲时间约为10分钟；2、

4、各部门经理级以上人员为当然内部讲师，不需参加甄选活动，同时，经理级以上人员进行培训，不享受培训待遇；附件1：《内部讲师自荐/推荐表》附件2：《建议课程表》人力资源部附件1：内部讲师推荐/自荐表姓名编号部门照片学历到职日期推荐/自荐日期培训教育经历工作经历专业经验可讲授课程名称主管评语签名:推荐部门部门主管推荐/自荐人人力资源部附件2：建议课程表授课类别建议课程市场拓展品牌推广、市场定位、竞争策略分析、广告操作、市场调研、消费者心理、展位布置、制图技能、活动策划等销售管理销售人员基本素质、销售技巧、谈判技巧、建设销售队伍、大客户管理、产品解说、报价技巧、客诉

5、处理技巧、拜访客户技巧、建设与管理销售网络、销售表达技能、业务员职业化训练、客户服务、销售与其他部门沟通技巧等生产管理精益生产、设备管理、班组管理、5S、现场改善、六西格玛、库存控制、计划管理、物料管理、供应链管理、生产作业与控制技术、全同面质量管理、品检能力提升、采购成本分析，采购议价技巧等安全生产消防知识、非消防器材的使用、工伤急救知识、安全用电知识、正确使用生产设备、安全隐患识别等产品研发行业发展趋势、原料品种认识、公司产品认识等财务管理财务素养、纳税筹划、风险控制、收款策略、应收账款管理、票据管理、合同管理、国家税收政策、金融知识人力资源人力测评、

6、招聘与面试技巧、如何选用育留人才、员工离职原因及解决方案、岗位说明书的编写与运用、如何有效激励员工、内部讲师授课技巧、绩效考核、薪酬管理、员工关系、职责管理、职业生涯规划等信息管理公司网络基本情况、IT基础知识、IT基础应用技术、电脑维护小常识管理技能职业经理人管理技能训练、时间管理、会议管理、领导艺术、团队建设、培育下属、管理与变革、提升执行力、危机管理、企业规范化管理、管理流程设计与再造、项目管理、企业发展战略规划、企业文化建设等职业素养职业道德、专业形象、商务礼仪、沟通技巧、时间管理、目标管理、人际交往、创新思维、有效沟通技能、表达艺术、知识管理等专

7、业技能操作技能、机器的保养和维护、设备故障识别、设备维修、精益技术人力资源部