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时间:2020-04-01
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1、集团-人资-培训《内部讲师评选方案》XXXX集团内部讲师评选方案 一、 目的意义: 为实现集团的长远战略规划,培养公司持续发展所需要的人才和技能,打造一个从上致下、从集团到各子公司更加完善的人才培养体系,确保集团培训工作的顺利开展,现决定选拔集团内部培训讲师,建设企业内部讲师团队。通过报名、资格审查、培训、试讲、评审等五个阶段,选拔出能为集团所用、适合集团发展需要的内部讲师团队。二、选拔原则:公平、公正、公开选拔;部门推荐与员工自荐相结合。三、时间、地点 报名时间:2013年9月9日--2013年9月12日 培
2、训时间:2013年9月12日--2013年9月13日 两天(上午8:30—12:00下午14:00:—18:00)试讲评选时间:2013年9月27日上午9点试讲评选地点:集团26楼中层会议室 四、 选拔范围及要求:本次企业内部讲师评选面向集团公司所有员工,没有职能、岗位级别限制。符合以下条件者均可报名参加。(基本选拔要求以通知为准,若有入职时间不满半年但确实具备培训师素质的可以破例报名)1、职业素质A.在公司服务满半年以上,认可公司的企业文化,有较高的忠诚度;B.热爱培训事业,喜欢分享,渴望得到自我发展;C.具
3、有优秀的语言表达能力和逻辑思维能力;2、业务素质A.完全能够胜任本职岗位,有较高的工作责任心;B.能够熟练的掌握本职岗位的专业理论知识和相关专业技能;C.具有进行培训需求分析并能够设计及组织相关专业课程的能力;3、身体素质集团-人资-培训《内部讲师评选方案》A.身体健康,精力充沛;B.具有敏锐的思维和良好的记忆力;4、心理素质A.具有广泛的兴趣,愿意与人分享知识、技能;B.具备坚强的意志品质,能够适应高强度的工作压力;C.具有积极乐观的心态和乐于助人的性格;D.具有较强的学习能力和对新事物的认知能力;E.具有爱
4、心及耐心。五、评选流程: 总体流程:(自荐/推荐)报名——报名审核——TTT培训班培训——试讲评选——正式签署内部讲师聘任书。1、报名程序:(1)、员工可以个人自荐或由所在子公司推荐,直接在OA的“集团内部讲师评选通知”下载《集团内部讲师报名表》(见附1),由申请人填写并附上本人近期一寸彩照。(2)、填写完整后请部门经理/主管签名审核,由所在子公司人事行政(部)审核同意后报集团人力资源开发中心梁晓媚处。 2、人力资源开发中心在OA上公布通过审核名单。3、TTT培训:通过报名审核人员与集团中层管理以上人员一起参加
5、集团组织的培训培训师的培训班。(附件2:TTT培训班课程表)4、试讲准备:参选人自行准备15-20分钟的课题内容,自行开发制作课件、讲义,准备道具等。制作完毕将所有资料及道具提交到人力资源开发中心审核、保存。人力资源开发中心提前三天将各选手的具体试讲时间、次序发通知到“OA”。此外,参加过TTT培训课程后有意向参加讲师评选的中层管理者也可补填《内部培训师筛选报名表》参加讲师评选。试讲要求:⑴、试讲前要认真备课,熟悉讲义,同时要坚定信心,为试讲做必要的思想准备和业务准备。⑵、试讲时应严格按照正常培训课程的要求进行
6、,从容稳重,沉着冷静,一切跟正式培训一样。⑶、依据讲义进行讲解,重点突出,有条不紊,合理分配时间,注意前后环节的衔接,体现讲与练的结合,做到过程完整。5、试讲评审会:集团人力资源开发中心安排试讲,讲师评审小组现场对讲课人员进行评估打分。(附件集团-人资-培训《内部讲师评选方案》3:内部培训师试讲评估表)试讲流程如下:(1)候选人自我介绍;(2)评审团针对个人背景进行提问(不超过3分钟);(3)候选人15分钟的试讲;(4)3分钟的相关问题提问与考官评价;6、人力中心根据评选结果,核准内训师名单,公布选手试讲分数结
7、果。(总分100+10分达到80分以上的为合格)7、集团人力资源开发中心总监审批后,与内部讲师采取聘任制,聘期为一年,正式签署内部讲师聘任书。(附件4:内部培训师聘任书) 六、组织机构:由集团人力资源开发中心牵头,组建内训师候选人评审团。员工代表:每单位安排1-2名(原则上为各单位中层以上人员,如在工作中表现较突出的员工也可。)评审团主要职责:对内训师候选人专业知识、授课技能等方面进行综合评定,评选出符合公司需要的优秀候选人担任公司内训师。七、试讲评审会流程1、领导及员工代表入场2、主持人开场3、人力总监致开
8、幕词4、主持人宣布评审会流程并正式开始5、主持人公布评分结果6、领导讲话7、领导向获胜选手颁发聘任书8、领导与现任内部培训讲师签订聘任书9、主持人结语集团-人资-培训《内部讲师评选方案》八、内部讲师管理及激励1、内部讲师的级别:内部讲师分实习、初、中、高级讲师四个级别;2、内部讲师统一从实习级开始逐级升级,升级需通过内部讲师资格评审,实习级讲师不享受培训津贴;3、获得国家劳动和社会保障
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