集团内部讲师评选方案

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1、集团－人资－培训《内部讲师评选方案》XXXX集团内部讲师评选方案 一、 目的意义： 为实现集团的长远战略规划，培养公司持续发展所需要的人才和技能，打造一个从上致下、从集团到各子公司更加完善的人才培养体系，确保集团培训工作的顺利开展，现决定选拔集团内部培训讲师，建设企业内部讲师团队。通过报名、资格审查、培训、试讲、评审等五个阶段，选拔出能为集团所用、适合集团发展需要的内部讲师团队。二、选拔原则：公平、公正、公开选拔；部门推荐与员工自荐相结合。三、时间、地点 报名时间：2013年9月9日--2013年9月12日 培训时间：2013年9

2、月12日--2013年9月13日 两天（上午8：30—12:00下午14：00:—18：00）试讲评选时间：2013年9月27日上午9点试讲评选地点：集团26楼中层会议室 四、 选拔范围及要求：本次企业内部讲师评选面向集团公司所有员工，没有职能、岗位级别限制。符合以下条件者均可报名参加。（基本选拔要求以通知为准，若有入职时间不满半年但确实具备培训师素质的可以破例报名）1、职业素质A.在公司服务满半年以上，认可公司的企业文化，有较高的忠诚度；B.热爱培训事业，喜欢分享，渴望得到自我发展；C.具有优秀的语言表达能力和逻辑思维能力；2、

3、业务素质A.完全能够胜任本职岗位，有较高的工作责任心；B.能够熟练的掌握本职岗位的专业理论知识和相关专业技能；C.具有进行培训需求分析并能够设计及组织相关专业课程的能力；3、身体素质集团－人资－培训《内部讲师评选方案》A.身体健康，精力充沛；B.具有敏锐的思维和良好的记忆力；4、心理素质A.具有广泛的兴趣，愿意与人分享知识、技能；B.具备坚强的意志品质，能够适应高强度的工作压力；C.具有积极乐观的心态和乐于助人的性格；D.具有较强的学习能力和对新事物的认知能力；E.具有爱心及耐心。五、评选流程： 总体流程：(自荐/推荐)报名——报

4、名审核——TTT培训班培训——试讲评选——正式签署内部讲师聘任书。1、报名程序：（1）、员工可以个人自荐或由所在子公司推荐，直接在OA的“集团内部讲师评选通知”下载《集团内部讲师报名表》（见附1），由申请人填写并附上本人近期一寸彩照。（2）、填写完整后请部门经理/主管签名审核，由所在子公司人事行政（部）审核同意后报集团人力资源开发中心梁晓媚处。 2、人力资源开发中心在OA上公布通过审核名单。3、TTT培训：通过报名审核人员与集团中层管理以上人员一起参加集团组织的培训培训师的培训班。（附件2：TTT培训班课程表）4、试讲准备：参选人

5、自行准备15-20分钟的课题内容，自行开发制作课件、讲义，准备道具等。制作完毕将所有资料及道具提交到人力资源开发中心审核、保存。人力资源开发中心提前三天将各选手的具体试讲时间、次序发通知到“OA”。此外，参加过TTT培训课程后有意向参加讲师评选的中层管理者也可补填《内部培训师筛选报名表》参加讲师评选。试讲要求：⑴、试讲前要认真备课，熟悉讲义，同时要坚定信心，为试讲做必要的思想准备和业务准备。⑵、试讲时应严格按照正常培训课程的要求进行，从容稳重，沉着冷静，一切跟正式培训一样。⑶、依据讲义进行讲解，重点突出，有条不紊，合理分配时间，注

6、意前后环节的衔接，体现讲与练的结合，做到过程完整。5、试讲评审会：集团人力资源开发中心安排试讲，讲师评审小组现场对讲课人员进行评估打分。(附件集团－人资－培训《内部讲师评选方案》3：内部培训师试讲评估表)试讲流程如下：（1）候选人自我介绍；（2）评审团针对个人背景进行提问（不超过3分钟）；（3）候选人15分钟的试讲；（4）3分钟的相关问题提问与考官评价；6、人力中心根据评选结果，核准内训师名单，公布选手试讲分数结果。（总分100+10分达到80分以上的为合格）7、集团人力资源开发中心总监审批后，与内部讲师采取聘任制，聘期为一年，正

7、式签署内部讲师聘任书。（附件4：内部培训师聘任书）  六、组织机构：由集团人力资源开发中心牵头，组建内训师候选人评审团。员工代表：每单位安排1-2名（原则上为各单位中层以上人员，如在工作中表现较突出的员工也可。）评审团主要职责：对内训师候选人专业知识、授课技能等方面进行综合评定，评选出符合公司需要的优秀候选人担任公司内训师。七、试讲评审会流程1、领导及员工代表入场2、主持人开场3、人力总监致开幕词4、主持人宣布评审会流程并正式开始5、主持人公布评分结果6、领导讲话7、领导向获胜选手颁发聘任书8、领导与现任内部培训讲师签订聘任书9、

8、主持人结语集团－人资－培训《内部讲师评选方案》八、内部讲师管理及激励1、内部讲师的级别：内部讲师分实习、初、中、高级讲师四个级别；2、内部讲师统一从实习级开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审，实习级讲师不享受培训津贴；3、获得国家劳动和社会保障