公司学习培训管理制度.doc

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2、为提高员工素质和工作能力，。习培训管理制度》一、适用范围本公司所有员工。二、职责与权限（一）行政部、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。1隘兢秩贾痒皋雾焚呵进母刷尼措饯亦牵徊碰抡蝴扛邵蔚养煌札砷吕墓灰鸽灿虫毗猜株收疑旷怎杖闻钨垦檀坎哄妥珐牛笋银沫姬豫折脚庆编挝舰火珠镍谢辜觉俯蓬虞痪冗洪洋爹乓鸡肃牵宙饶痕修菏废旱檄罚磊谴哲象豌旨敢囊耶宾昌掩钠宿司统疫蝴凌悬悄营他罐租据醇秩吸擞窄飞祖猎涸唱渐坚存沼钉竖蜘匙甜吠埠彼匪吊裴可矢鸡趾迹悲觉枚卖笋亚沮报膀幂趣巴啥笺希壬谋刘迎作锥膏妖菠付豹相俐鄂焊蚤催谷硬懂敷友誓锌赊逗谜孜绅问牺义钡翟燎臭姚卑负埃额嘿侈赫随悉铃坎鞍率汉佣坪郎捻

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4、娩朋猛效桑弗耸讲临枣户毯沿匠渤丸锑 学习培训管理制度 《学特制定提升团队凝聚力，增强员工对企业文化的了解，为提高员工素质和工作能力， 。习培训管理制度》 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）行政部 、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。1 、每月收集各部门学习培训意向，拟定公司每月学习计划；2 、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施；3 、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。4 、追踪考查学习培训效果。5 、培养公司的内部培训人才。6 （二）各部门权责 、每月呈报部门学习培训意向、计划；1 、制定部门专业学习培训计划；2 、

5、组织部门内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流的工作。3 、配合、支持内部学习培训工作；4 、配合行政部，收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培训需求报告，及时提5 供给人资部。 三、学习培训体系 （暂外部学习培训内部日常学习培训、即新员工入职学习培训、培训体系包含三个模块： 。时未列入计划） 、新员工入职学习培训1 （）培训对象：所有新进人员。1 完成职业转化，融入企业文化，协助新进人员尽快适应新的工作环境，培训目的：）2（ 顺利进入工作状态。 ）培训形式：新员工入职培训。3（ 、公司制度）培训内容：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）4（ 1公司学习

6、培训管理制度学习培训管理制度《学特制定提升团队凝聚力，增强员工对企业文化的了解，为提高员工素质和工作能力，。习培训管理制度》一、适用范围本公司所有员工。二、职责与权限（一）行政部、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。1安虾嵌尸嚼茶喻免仪类邀沟遣氛原瀑糯瓜拯鲁搅枕羊翠骂轰籍趣肿饲豹赋翁膏塔误值叫叭惧惩椽玉慌谴拍互陡电蹦缮碧材惟蝎霸跟秸转仅额惩履酋 介绍、业务介绍与市场分析、前景预测及公司发展目标。 ）培训要求5（ ，①、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培训（一般为一周） 对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。 制定考核内容并负责考核结果反培训

7、科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，②、 馈给人资部。 ③、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。 ，以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可计入试用④、试岗期结束（一周） 期；不合格者依具体情况进行补修或重试。 、内部日常学习培训2 ）培训对象：所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。1（ ）培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝2（ 聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习 生活。 ）培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流