公司培训管理制度.doc

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1、公司培训管理制度　　　　一、培训目的　　　　1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；　　　　2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；　　　　3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。　　　　二、企业职工培训管理对象、时间期限　　　　所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。　　　　脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。　　　　三、培训阶段划

2、分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。　　　　四、培训内容　　　　1、公司培训的主要内容：　　　　（1）公司发展概况。****在中国和世界的发展，*****的创立和发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；　　　　（2）产品知识介绍。让员工了解****的产品和生产工艺；　　　　（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会及为员工提供的其他福利。　　　　（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；　　　　（5）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳

3、保领用、工作午餐、个人车辆停放等。　　　　（6）行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。　　　　2、部门培训的主要内容：　　　　（1）本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；　　　　（2）工艺（作）流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求；　　　　（3）部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。　　　　（4）安全、卫生和5S工作。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。　　　　（5）报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。　

4、　　　3、岗位实地练习的主要内容：　　　　（1）知识培训。讲解本岗位的理论知识　　　　（2）技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等……编制《岗位练习计划表》一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。　　　　五、培训教材　　　　本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。　　　　六、培训师资　　　　本公司培训师资由公司内部人员承担，人事课担当为主，各课配合承担部分课程讲解。　　　　七、传授方法传授方法主要采取讲解、录相、幻

5、灯放映、典型案例、现场演示等方式。　　　　八、培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进行跟踪培训。　　　　员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习，人事课进行跟踪，培训期满前，各课应进行技能测试和评估，并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。　　　　九、本制度经议讨论通过后实施。　　　　一、目的　　　　为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业

6、精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。　　　　二、适用范围　　　　凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。　　　　三、权责划分　　　　3.1培训部门权责　　　　1.制定、修改全公司培训制度；　　　　2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；　　　　3.收集各种培训信息并及时发布；　　　　4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；　　　　5.检查、评估培训的实施情况；　　　　6.管理、控制培训费用；　　　　7.管理公司内部讲师队伍；　　　　8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；　　　　9.

7、追踪考查培训效果；　　　　10.研拟其他人才开发方案。　　　　3.2各部门权责　　　　1.呈报部门培训计划；　　　　2.制定部门专业课程的培训大纲；　　　　3.收集并提供相关专业培训信息；　　　　4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；　　　　5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；　　　　四、培训管理　　　　4.1总论　　　　1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。　　　　2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义