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1、下步工作计划存在问题及解决思路一、公司总体工作重点1.做好迎接安全全面体检和专项检查工作；2.精心组织生产，提高xx、xx、xx三矿的产量；尽快完成xx切眼的贯通工作，组织xxx工作面的生产；做好xx和xx两矿的复工工作；3.抓好安全基础管理和工程质量，避免事故和上级检查停产；4.根据省环保厅的要求，解决好xx、xx、xx和xx四矿久试不验的问题；5.技术方面：（1）做好xx11205工作面的评审和安全专篇的设计工作；（2）做好xx二采区设计变更；研究茅口灰岩水上开采的可行性(3)变更xx煤矿的二采区设计,研究27开采
2、的可行性;(4)研究xx煤矿的接续问题(5)研究xx的接续问题(6)开展xx煤矿45万吨/年取证的相关工作.二、目前的主要问题：1.人员不稳，目前我公司的工作压力较大，一些能干的人留不住；一是如何培养人,改掉下属的缺点;这就像父母亲教育小孩子,由于观点不同,经常在教育上产生意见分岐,这样小孩是教育不好的;而且我们每个领导分工的侧重点不同,接触不一样,信息不对等,有时评论有失偏颇,造成意见不一致,造成效果不理想.其实我们在用人时要客观一点,好的人也有缺点,不好的人也有优点,千万不能优点隐盖缺点,或者看到缺点就换,一无是处
3、.批评下属时,尽量要一分为二,同时要意见保持一致,这样批评的效果才好.二是帮助下属解决困难;我们有时由于人员不到位,条件不到位,有的同志吃了很多苦,但效果不理想,被批评,甚至扣工资,罚款,心里就会寒心.三是我们招进来的人,由于人员紧张,没有考察,直接使用,他一下来,进入不了角色,对我们的文化了解不也多.容易出现问题.2.外部环境不好，检查频繁，找茬的人多；分为几个层次,县安监局下属分局的由煤矿矿长负责.县安监局和工能局的走访由片区负责,市局的和监察分局的科室以下的由片区负责,市局和监察分局的领导由公司领导负责吃饭大家都
4、有权请,相互沟通,尽量一起参加.三目前有几个协调重点xx煤矿的2802运输巷的掘进xx的复工xx驻矿安监员的处理xx的复工验收市安监局和工能委的协调,分局的协调四关于xx维修的定额问题我认为我们巷修的价格偏低,降低情况不一样,价格不一样五分矿叙述xx煤矿工作思路:组织好生产,抓好安全,做好接续.(二)当前要解决的突出问题2808工作面的施工备案;做好二采区的设计变更;抓好环保久试不验问题解决(三)当前管理重点抓好生产组织,减少工人的作业时间,提高工作效率抓好机电管理,减少对生产的影响抓好工程质量和安全管理,避免检查停产
5、和安全事故xx煤矿(一)工作思路组织好生产,抓好接续,着手二采区的准备施工21203---21603---21205当前要解决的突出问题11205抓紧评审,搞好安全专篇解决好驻矿安监员的问题二采区的施工抓紧进行当前管理重点1抓好生产组织,减少工人的作业时间,提高工作效率2抓好机电管理,减少对生产的影响3抓好工程质量和安全管理,避免检查停产和安全事故xx煤矿(一)工作思路改善好安全生产条件,组织好生产,研究接续(二)当前要解决的突出问题1解决好瓦斯管理问题2解决好炸药库的问题3进行水仓清理4理顺煤矿与工队的管理关系5研究
6、下一步接续(三)当前管理重点1抓好生产组织,减少工人的作业时间,提高工作效率2抓好机电管理,减少对生产的影响3抓好工程质量和安全管理,避免检查停产和安全事故xx煤矿(一)工作思路组织好生产,解决好接续,研究27煤开采的可行性,修改完善二采区的设计(二)当前要解决的突出问题1解决好突出矿井停产2配备好领导班子和管理人员3增加掘进头,保证生产接续4研究27煤开的采的可行性5修改二采区的设计(三)当前管理重点1协调好外部关系2抓好内部安全管理xx煤矿(一)工作思路抓好当前复工验收,尽快组织巷道维修,提高维修进度,研究接续(二
7、)当前要解决的突出问题1保证人员到位2巷道维修的包干价确定3研究下一步接续工作(三)当前管理重点抓好生产组织,提高工作效率,缩短恢复生产的时间xx煤矿(一)工作思路1完善复工的前提条件,配备五职矿长,在具备开工条件时,立即开工2先按照15万吨/年矿井进行生产和验收,同时开展45万吨/年矿井验收的准备,梳理存在问题及解决方案.(二)当前要解决的突出问题1人员配备2炸药领用手续问题(三)当前管理重点1抓好生产组织,提高工作效率2抓好工程质量和安全管理,避免检查停产和安全事故
