项目施工管理规定.doc

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1、山东*******有限公司项目施工暂行管理规定为进一步加强项目施工管理，理顺工作流程明确责任，降低工程成本，努力提高工作效率和经济效益，特制定项目施工暂行管理规定：一、工作流程。公司项目部对外施工所有工程先由销售部将施工要求及图纸资料给技术部做技术方案，技术方案完成后转至销售部核定材料价格，完成后给项目部下达施工通知书（通知书共三联，一联留存、二联项目部、三联施工队），收到通知书的项日部人员要在通知书存根联上签名，通知书要注明客户名称、项目内容、技术质量要求工计划表，项目部根据通知书及技术方案安排人员组织施工，施工完成后

2、必须取得施工质量验收证明。回公司后将入库单、收料证明、工程验收报告等材料交销售部管理。销售部以此作为结算或开具发票的依据。二、项目材料计划提报。公司对外承接工程必须制定项目设计实施方案或施工计划表，方案由技术部负责制定，方案一式垒份技术、项目部、客户各一份。方案内容主耍包括：项目名称、施工周期、所需材料（列出所需材料清单并注明材料名称、数量、规格型号、要求品牌或牛产厂家）、预计施工期间费川（往返路费、住宿费、补助费、车辆费用、工资、急需零材料费等）。仓库根据设计项目材料清单，核实库存后当口提报材料采购计划报总经理、董事长

3、审批。项目设计方案要认真、细致力求准确，每个项目完工后，耗用材料、工吋、费用等项目要与设计方案或计划进行对比，技术部要找出设计中存在的不足，形成书面分析报告并报公司分管经理。三、项目材料采购、验收、领用。项目采购材料验收由材料计划提报人负责验收，用于煤矿井下施工的材料必须有三证一标志（防爆合格证、生产许可证、合格证、煤安标志以及使川说明书），井下川电线电缆必须具备阻燃报告、合格证、煤安标志证书。项目材料采购、领用按物资供应管理规定、物资管理规定手续执行。四、施工材料管理。（一）外地施工管理。1、从公司仓库领用物资，由项目

4、施工负责人根据项目材料计划清单开具物资领料单，由项目部负责人、分管副经理签字批准后将所有材料一次全部领出。由项目施工负责人、责任销售业务员共同监督清点后装车，项目施工负责人填写出门证由项目部负责人、分管副经理签字批准后运往施工地点，物资出门后物资的管理由项目施工负责人负责。2、从物资供应商直接发往施丁地点物资。施工人员出发前供应部门将直接发往施工地点的物资名称、数量、型号、技术参数以及物资供应商联系方式产等资料交项0施工负责人，物资到达施工地点后由施工负责人负责物资质量、数量验收（出厂合格证，质保书、随行技术证件等质量证

5、明文件齐全）。3、物资到达施工单位后,须取得对方单位开具的物资收货证明（仓库开具的物资验收单、入库单或临时性收货证明材料）同吋收货经办人员要在单据上签名后方可组织施工。4、项目验收管理。项目完工须协调使用单位组织工程验收，由施工负责人或责任销售人员要求对方出具工程验收报告。丁程验收报告公司统一印制格式填写，另外需对T程所耗用主要材料使用数量验收，验收报告由项目施工负责人带回交销售部。5、剩余物资管理。对项目完工后剩余的物资，由项目施工负责人安排组织人员带回交公司仓库办理退库手续。对施工期间临时交由客户保管的材料必须由对方

6、保管人员逐一签收，并在手续上加盖单位公章。（-）市内施工。在市内施工项目，项目施工负责人根据当天的人员出勤情况及工程需要，合理确认领用材料数量，从公司仓库领料后由项目施丁施工负责人填写办理出门证，经项目部负责人、副经理批准后方可出门。施工人员确保在1小时内携带施丁材料到达施工地点，项目施工负责人对材料出厂后运输途中及到达施工单位后物资安全负责。每天完工后，由施工负责人负责召集人员对施工现场进行清理，对剩余材料移交施工单位寄存（必须索取代为保管人出具的书面保管证明）或带回公司存放在项目部仓库保管。整个项目完工后施工负责人负

7、责对工程剩余材料整理后办理退库手续。五、施工现场管理。施工质量是项目管理的重要内容，它将直接影响公司的社会信誉，项目负责人加强施工质量管理。工程设计、产品安装、线路布置、管线吊挂、接线工艺等严格按质量标准化要求组织施工,工程完工后要做到人走工具、材料清。六、施工人员管理。外出施工人员要相互帮助，多方沟通，发扬团结协作、协同作战的精神，杜绝在工作中发生互相推诿、扯皮的现象，以免影响工作，一经发现将严肃进行处理。在外施工期间，必须严格遵守施工单位规章制度，施工期间严禁酗酒闹事，打架斗殴，一经发现有损我公司形象及违反《治安管理

8、条例》的人和事，项目部将按照有关规定严肃处理。施工人员耍坚守工作岗位，有事外出必须请假，外出办事要注意安全，办事要利落，避免拖拉，必须速去速回，要加强对员工自身的安全教育，晚间要避免单人外出，以免发牛意外。七、项目施工负责人职责。外出施工实行项H负责人制。项目施工负责人是对外施工人员、安全、物资、质量的第一责任人。在