部门销售奖励方案.doc

《部门销售奖励方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、金海超市部试行销售奖励方案为提升团队战斗力，形成部门良性竞争氛围，同时为部门适当施加动力，打破目前漫无目标工作状况。特定出以下销售目标，望各部门负责人全力以赴，争创佳绩。7月份回顾：

2、超市区（食品部，用品部）7月份销售额157.1万生鲜区7月份销售额36万8月份销售任务7月份在客观原因（明湖，台风）影响下销售额较低。8月份将回复正常，同时在促销活动和开学季，临近中秋等因素影响下。销售额理应有较大幅度的提升。为此决定制订以下销售任务。以增长10%为基础。基本任务:超市区（食品部，用品部）销售额生鲜部销售额172.8万40万以上为基本任务，如完成任务，部门将得到毛利额的1%作

3、为奖励。突破奖：销售额增长13%或以上，部门将得到毛利额的1.3%作为奖励。增长15%将得到毛利额的1.5%作为奖励。上不封顶。（增长在13%以下仍然按照1%作为奖励）承诺：部门负责人承诺尽一切努力，用一切办法提升销售额，如无法完成基本任务额，将所有奖金取消，同吋，廿愿接受所承诺的惩罚！超市区负责人：如无法完成基本任务额，自愿接受的惩罚！生鲜区负责人：如无法完成基本任务额，自愿接受的惩罚！主管奖励：若完成基本任务（增长10%）,部门主管将个人获得现金300元的奖励，若增长15%以上，将个人获得以上为基本任务，如完成任务，部门将得到毛利额的1%作为奖励。突破奖：销售额增长1

4、3%或以上，部门将得到毛利额的1.3%作为奖励。增长15%将得到毛利额的1.5%作为奖励。上不封顶。（增长在13%以下仍然按照1%作为奖励）承诺：部门负责人承诺尽一切努力，用一切办法提升销售额，如无法完成基本任务额，将所有奖金取消，同吋，廿愿接受所承诺的惩罚！超市区负责人：如无法完成基本任务额，自愿接受的惩罚！生鲜区负责人：如无法完成基本任务额，自愿接受的惩罚！主管奖励：若完成基本任务（增长10%）,部门主管将个人获得现金300元的奖励，若增长15%以上，将个人获得现金600元的奖励。收银部8月试行奖励方案：为提升收银员收银速度，在公平，公正，公开的情况下。特提议举行收银

5、速度比赛。参与人员:金海购物广场全体收银员。上匕赛依据：当月本人总收银金额。时

6、'可：8月］日——8月31日止。详细内容：所有收银员本月收银金额最高者，将得到一次性现金200元的奖励，第二名将得到一次性现金100元的奖励。现金在9月5号前通过部门会议现场发放，同时第一名将作为服务之星，照片张贴在服务台服务之星栏上。收银金额最少者，将视为收银速度最慢，部门负责人将单独约谈，寻找个人原因。