销售奖励方案.doc

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1、营销人员工资和销售奖励方案一:营销人员级别分类营销人员应积极进取、排除万难、勇创佳绩,1、初级业务:喜欢销售,表达清晰、能吃苦、爱学习、沟通力好、能独立收集、分析客户信息。2、合格业务:熟悉产品知识、销售知识、沟通力强,能独立完成销售流程,基本完成销售目标(180万)。3、优秀业务:精通产品知识、销售知识、公关能力强、能完成全年销售目标240万/年。4、高级业务:有开发大客户、集团客户能力,能超额完成全年销售目标300万/年。5、销售组长:具备优秀的业务能力,能指导和带领其他业务完成销售工作。6、销售经理;精通销售流程,销售知识,具

2、备销售队伍日常管理的能力,良好的沟通和协调能力,能高效指导销售工作,团队销售1000万以上。7、区域经理:精通销售流程、销售知识、产品知识,良好的市场开拓能力、沟通能力、协调能力,能带领团队有效完成区域市场的年销售目标,团队销售500万以上。8、分公司经理:具备培养、管理销售团队的能力,能对内、对外业务的有效协调,能积极开拓市场渠道,很好的维护和发扬公司品牌形象,团队销售1500万以上。9、销售总监:精通营销流程、营销知识,高效组建、管理、培训营销团队,制定营销计划,带领团队完成年销售目标,树立企业品牌形象,精通渠道建设、管理,团队

3、销售5000万以上。10、市场专员:擅长与人交流、熟悉产品知识、工作流程,有效推广产品给设计院,按公司需求每年单一产品上图200万/平米。11、市场主管:精通产品知识、工作流程,擅长业务沟通,有效推广产品给设计和甲方,个人年协助销售完成150万/年,上图250万平米。12、区域经理:精通产品知识、工作流程,擅长产品推广策划、规划,完成推广计划,个人协助销售完成240万/年。13、省区经理:精通产品推广策划、规划,团队组建、管理、培训,完成产品推广目标,协助销售完成400万/年。14、市场总监:精通品牌和产品的推广策划、团队组建、管理

4、提升,新产品、新渠道开发。年开发2个销售达300万的省级市场,协助销售年销售新产品1500万、全部产品销售5000万。二:工资构成标准基本工资+技能工资+加班工资+电话补贴+公交补贴+个人绩效工资+岗位绩效工资+销售奖励说明:1.基本工资按22天计算2.岗位工资只有销售经理、区域经理、组长、市场主管、市场经理及以上享有。3.技能工资除初级业务、初级专员以外的营销人员享有。4.加班工资是指礼拜六上班的加班费(2倍)。5.销售人员绩效合格业务员及以上人员有个人绩效,个人绩效考核销售人员的报表提交(100元)、客户开发(每月报备一个客户,

5、100元)、销售额(每月最低回款10万元,100元)。岗位绩效考核团队完成报表提交(30%)和销售目标(70%)。(销售经理月目标100万、区域经理50万,分公司150万、销售总监是450万)。6.市场人员绩效精选范本,供参考!市场专员100考核报表提交完成,再100元考核上图目标10万平米,市场主管以上人员100元考核报表提交,100元考核上图目标15万平米,100元考核协助完成销售5万。区域经理的岗位绩效考核标准是,100元考核团队报表提交情况,200元考核团队协助销售20万元/月,200元考核上图面积60万平米(省区经理为区域

6、经理的2倍目标、市场总监是省区的3倍目标)7.保险按150元扣除。营销人员当月可发的工资=月工资+销售奖励+预提奖励(销售回款的0.5%)业务组长当月的工资=月工资+销售奖励+预提奖励(销售回款的0.5%)+预提团队奖励为组员销售回款的0.5%*(10-60)%)销售经理当月的工资=月工资+销售奖励+预提奖励(销售回款的0.5%)区域经理当月的工资=月工资+销售奖励+预提奖励(销售回款的0.5%)+团队销售奖励(年终)分公司经理当月的工资=月工资+月团队销售奖励+年终业绩分红*0%销售总监当月的工资=月工资+月团队销售奖励+年终销售

7、奖励*0%市场专员当月的工资=月工资+预提奖励(上图奖励*20%)市场主管当月的工资=月工资+预提奖励(月上图奖励和销售奖励*20%)区域经理当月的工资=月工资+预提奖励(月上图奖励和销售奖励*20%)省区经理当月的工资=月工资+预提奖励(月上图奖励和销售奖励*20%)市场总监当月的工资=月工资年+终销售奖励*0%三:月工资明细:基本工资1100元,每月按22天计算月,加班4天,礼拜六按2倍工资计算。试用期初级业务员={1100元+(1100/22*2*4)+100元}*80%(1280元)试用期业务=按下列工资标准*80%试用期一

8、般为3个月有突出业绩可以提前结束。初级业务工资=1100元+(1100/22*2*4)+20+100元(1620元)合格业务工资(一档)=1100元+100+(1200/22*2*4)+50+150元+300(1986.36+150=

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