图表法制定生产计划.ppt

《图表法制定生产计划.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、生产计划的编制（图表法）步骤决定每个时期的需求量；决定正常工作时，超时工作时以及实行转包时各自的产量；决定用工成本，聘用和暂时解雇成本及库存持有成本；考虑公司对职员和库存水平的政策；改进计划方案并核算其总成本。范例威克公司是屋顶材料的生产厂家，做了屋瓦需求的月预测。下表列示了1-6月的情况。日需求量可通过期望需求除以月工作日数得到。范例（续）月份工作天数122620218321421522每工作日产量7060504030平均预测需求预测需求需求预测及平均预测需求量范例（续）计划1：在1-6月维持一个固定的劳动力水平。计划2：保持一稳定的能满足

2、最低需求（3月份）的劳动力水平，通过转包来满足超过此水平的需求。计划3：通过新雇或暂时解雇一些员工以满足各月的实际需求。有关成本信息范例（续）____计划1分析假设：每天生产50单位产品，有稳定的劳动力，无超时工作或闲余时间，没有后备存货，没有转包。前3月存货，后3月逐步销尽存货。开始存货为0，计划结束时存货也为0。每天所需求劳动力=50（8/1.6）=10（人）范例（续）____计划1分析（续）1234561000200030004000500060007000月份累积需求量过剩库存累积实际预测需求库存减少量累积平均预测需求计划1的累积图

3、范例（续）____计划2分析所需劳动力能满足最低需求水平（3月份）的生产即可。每天生产38件的产品，则需要7.6个工人（可以考虑用7个全日制工人和一个非全日制工人）。每月其余需求由转包来实现。计划2没有库存持有成本。公司完成量=38件/天×124天=4712件转包量=6200-4712=1488件范例（续）____计划3分析根据需要新雇或暂时解雇一些员工，使生产能力能满足各月的实际需求。下表列出了有关计算及计划3的总成本。范例（续）------三个计划的比较计划2是成本最低的计划