生产计划如何制定.ppt

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1、生产计划如何制定石家庄通合电子生产部董顺忠什么是生产计划一个好的生产计划必须具备以下三个特征：1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对

2、长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、组件名称；例：生产电力模块，名称代号：TH230D10ZZ-32、生产多少—数量；因客人订单需要100只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产101只，方能保证100只的交货量。3、在哪里生产—部门、单位；因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：焊接、总装、调试、老化、检验、包装……4、要求什么时候完成—期间、交期。假如客人订单的交期要求在本月的20号，那么公司生产到完工应在20号之前完成，以确保客人能在时限内收货。生产计划的用途1、物料需求计划

3、的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。生产计划类型按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:划分种类对象期间期别长期长期生产计划产品总表2-3年季度年度生产计划产品总表1年月度中期3-6月生产产品表季度周/月1个月生产产品表月周短期1周生产产品表周天1日生产产品表日小时生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。生产计划的标准1.作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；例；种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序，上述所说TH230D1

4、0ZZ-3加工，顺序则是指按完成该产品制造而先做什么，后做什么，意思是将所有生产的工序进行排列。标准工时等。2.制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的负荷基准。作业及加工制程别的能力基准；制程计划是指制作与生产的工作程序，余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差，比喻：本身企业每天生产1000只，那么现在我在生产800只，那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只，当超过总产量1000只，说明企业的生产能力饱和，这时如在增加生产那么我们必须相应增加设备与人力及各方面资源了。生产计划的标准3.材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率。4.日程

5、计划的标准加工及装配基准日程表；批量。5.拟定库存计划的标准库存管理分区；订购周期；订购点、订购量；安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！生产计划指标制定生产计划指标是生产计划的重要内容。为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。1、产品品种指标产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。

6、2、产品质量指标产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。产品质量受若干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定形成了质量技术标准。生产计划指标3、产品产量指标产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据。确定产品产品指标主要采用盈亏平衡法、线性规划法等。4、产品产值指标产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容和作用不同分为工业总产值、工业商品产

7、值和工业增加值三种形式。主生产计划生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。主生产计划（MasterProductionSchedule,简称MPS）一、MPS意义主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划