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时间:2020-03-29
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1、房屋建筑工程施工质量管理探讨房屋建筑工程施工质量管理探讨摘耍:本文结合多年工作实际,对影响房屋建筑工程施工质量的因素进行了分析,并提出了相应的管理办法,仅供大家参考。关键词:房屋建筑工程;施工质量管理中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:引言:随着我国房建工程建设的发展,施工质量管理体制也越加规范化。由于市场竞争的激烈,施工质量管理在整个建设工程中显得尤为重耍。工程质量是建筑企业赖以生存发展的基石,优质的建筑工程是保证人民的生命财产的安全、提高企业经济效益及社会效益的基础,所以必须抓好工程施工质量管理。如何做好建筑工程施工质量管理,打造优质工程,是施工
2、企业及建设管理者应该认真探索的问题,以下结合自身的房屋建筑工程建设管理实践,浅谈几点看法,以供参考。一、影响建筑工程质量的因素(-)建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证,忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。(%1)政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就肓目开工建设;有些工程层层转包,企业
3、资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工,边施工边设计,盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程屮处于主导地位,一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。(三)容易产生质量变异。工程项目的施工不像其它处于流水线上的工作,工程项目施工规范化的生产工艺和检测技术都不具备先决条件,也没有成套的生产设备和稳定的施工环境,影响施工质量还有偶然因素和系统因素的存在,所以,对于工程质量很容易发生变化。(四)质量检查终检
4、的局限性。工程项目简称完工之后,不可能像其它工业产品那样,质量不合格还可以拆卸重装或解体检查其内在的质量,质量对于工程项目而言是一种隐蔽性的存在,工程项目的最终检车是没有办直入到工程内在质量的检测,所以,对隐蔽质量的缺陷就无法及时的可发现。而且,明耐及吋检测出了其内在所存在的隐患,也不可能会像工业品那样重新制作。二、提高我国建筑工程质量管理的对策分析(一)对建筑工程项目实行标准化管理。1、建立与工程项目相适应的标准化管理体系。在项目管理过程中,要制定相关的标准化管理实施细则,并对工程相关部门、项目主要管理人员、基层班组长进行宣传教育,将标准化管理的精神传达至项
5、目的每个人,要求每个工程项目从开始的组织上场直到最后的竣工结算,均要实行标准化管理,对项目标准化管理的实施细则进一步的健全与完善,使得标准化管理做到有章可循,有法可依。2、加强思想指导,营造标准化管理的组织环境o要加强项目相关人员的思想指导,营造…个适用于标准化管理的组织环境。具体而言可以由以下儿点入手:第一,正确的导向,在实行标准化管理初期,针对项目员工思想中存在的模糊认识与消极反映,要采取多样化的宣传手段将标准化管理的理念植入其脑海中,帮助其澄清认识,与项目管理者达成共识;第二,强化领导,各部门均要成立相应的组织领导机构,协助项目管理者在项目工程中有序、持
6、久的开展标准化管理,建立起职能部门责任制,尽可能做到部门职权内的事务按标准自主处理,无需请示上级,最终实现标准化管理在项目管理中的主导地位;第三,突出重点,虽然标准化管理所涉及到的面比较宽,而且内容比较宽泛,但是其中仍有重点可循,在实行标准化管理的过程中,要在兼顾全面管理的同时突出重点,将对项目整体产生重大影响、相对薄弱环节的管理标准定为管理重点。分列条目,将项目管理的主要要素包含其中;笫四,以典型推行标准化的深入,将一些执行标准化管理效果比较突出的部门作为典型先进,在召开项目现场会吋可以将其作为样板,树立典型,请先进部门介绍经验,与其它部门共同交流,取长补短
7、,从而推动工程项目整体落实标准化管理。3、建立健全激励机制与约束机制。各个项目均需制定出贯彻标准化管理的约束机制与激励机制,将标准化管理的落实、效果与员工的切身利益相结合,提高其推行标准化管理的积极性。建立激励机制和约束机制要遵循奖惩分明、按标准办事的原则,鼓励主动、自觉贯彻标准者,触动标准贯彻不力者,从而在整个工程组织中形成一个互相督促、互相监督、共同运行的良性机制,保证项目各生产力要素的配置保持良好的状态。(二)强化施工项目全员的素质。施工项目中的工作人员是整个工程项目的主体,是整个工程产品的直接创造者,施工人员的技术水平和整体综合素质对于施工产晶的质量都
8、有着一定的影响。施工技术人员和管理人员
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