人力资源部长岗位说明书.doc

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1、第一条、人力资源部经理岗位职责说明书：岗位名称人力资源部长岗位编号　所在部门　人力资源部岗位定员1名直接上级　总经理直接下级人力资源专员本岗位关键职责描述：带领人力资源部所属员工完成公司人力资源的规划、实施及管理相关工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织起草公司有关人力资源部相关管理制度，经呈报上级批准后组织实施并进行监督。工作任务参与起草公司有关人力资源部管理的有关规章制度，并负责呈报上级审定。频次：不定期相关制度被批准后，负责制度的执行和监督。频次：日常对公司人力资源制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并呈报上级审定。

2、频次：不定期职责二职责表述：依据公司的业务发展规划，组织开展本部门的工作计划管理工作。工作任务组织制定本部门的年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并呈报上级审定。频次：1次/年组织制定本部门的月度工作计划，并细化分解到各个岗位。频次：12次/年组织所属人员完成年度、季度、月度及日工作计划。频次：日常监督下属人员各项计划的执行情况，并完成工作总结。频次：日常职责三职责表述：负责公司人力资源的规划管理。工作任务组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划。频次：日常依据公司人力资源年度计划组织开展本部门工作。频次：日常

3、职责四职责表述：负责公司人员招聘管理工作。工作任务制定公司人力资源招聘计划，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控。频次：日常定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备案存档。频次：日常职责五职责表述：负责公司员工薪酬福利管理。工作任务收集汇总行业市场薪酬、福利情况，以制定适合公司的薪酬、福利政策和制度。频次：1次/年定期进行公司员工薪酬分析，一充分了解公司各岗位实际收入情况，为公司营运发展提供参考。频次：4次/年结合公司经营发展状况对公司员工薪酬进行调整。频次：1次/年职责表述：负责公司员工绩效考核管理。职责六工作任务根据公

4、司经营负责目标，组织制定公司员工绩效考核政策。频次：日常组织实施公司员工绩效考核并负责审查各项考核结果，并进行绩效考核面谈。频次：日常协调和指导公司各部门员工绩效考核工作。频次：日常职责七职责表述：综合管理。工作任务协调、管理公司各部门之间员工关系。频次：日常对本部门人员相关工作进行监控和指导。频次：日常计划和审核公司各部门人力资源管理的成本费用。频次：日常受理公司员工投诉及劳动争议等相关事宜。频次：不定期职责八职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。工作任务负责向所属人员及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯

5、彻执行。频次：不定期明确部门内各岗位的职责，合理调配人员分工，根据需要作出人员分配。频次：日常检查、监督部门内部流程和各项标准的执行情况，确保所属人员不断提高对各项流程和标准的执行力。频次：日常定期召开部门所属人员年度、季度、月度及周工作会议，总结上阶段工作完成情况及下一阶段工作计划和安排。频次：日常组织开展对所属部门人员的日常培训工作，不断提高部门人员专业技能和职业素养。频次：日常了解员工动态，关心员工成长，提高团队凝聚力。频次：日常负责公司广告的制作及费用谈判，负责工作范围内其他相关工作。频次：日常权力：对职责范围内的各种

6、报告、报表、文件、单据等有审核批准权。对所辖部门员工工作指导、监督、检查、考核权。对违反公司人力资源管理制度的部门和个人有处罚权。对公司各级员工的调动、任免有建议权。对公司各级人员的绩效有考核及奖惩权。工作协作关系：内部协调关系公司内部其他相关部门、人员。外部协调关系招聘媒介、渠道、猎头公司、劳动局、社保局等相关单位。任职资格：学历要求：大学专科及以上学历。专业要求：人力资源、工商管理等相关专业。职称要求：无执业资格要求：人力资源师。技能要求：能熟练操作电脑办公软件。知识要求：熟知国家人力资源相关的法律法规及政策，具备现代企业

7、人力资源全面管理知识，具备一定的财务管理知识，具备一定的哲学、心理学知识。工作经验5年以上工作经验，其中有3年以上同岗位工作经验。其他特殊要求（如体能、物质保密级别）无其他：使用工具/设备一般办公设备。工作场所一般办公场所。工作时间正常工作时间，偶尔加班或出差。备注：第二条、人力资源部经理岗位责任制度四、人力资源部经理职责：1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人

8、事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。4、根据本公司实情制订人力资源部专业培训计划并组织实施、考核。5、加强与公司外同行之间的联系。6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。7、审批公司员工薪酬表，报