xx-集团战略规划报告.doc

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1、某科学研究院（集团）战略规划报告目录前言1第一部分：集团总体战略定位2第一章集团愿景使命和目标21.1.某院集团愿景21.2.某院集团使命21.3.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标2第二章集团组织性质定位42.1.某院集团未来可能发展模式定义52.2.三种不同的发展模式各有优缺点52.3.某院集团未来可能的发展路径分析6第三章集团管控模式定位73.1.集团管控模式定位73.2.集团各下属单位分类和定位8第四章集团功能体系定位94.1.各功能体系战略和发展定位94.2.战略分析框架图9第二部分：科研开发战略规划11第五章科研开发体系内外分析115.1.科研开发体系现状115.2.科研开发

2、体系存在问题115.3.科研开发体系资金来源分析14第六章科研开发战略目标与定位15-iii-6.1.科研开发战略目标156.2.科研开发战略定位15第七章科研开发体系运作模式187.1.宏观运作模式187.2.微观运作模式227.3.考核激励模式247.4.科研开发战略措施计划25第三部分：产业化战略规划26第八章集团产业现状与目标市场定位268.1.集团产业业务分析268.2.集团产业目标市场定位28第九章集团大类业务选择和定位309.1.集团业务发展路径选择319.2.中短期重点业务选择329.3.中长期重点业务拓展方向选择349.4.大类业务选择总结论34第十章集团产业战略目标34

3、10.1.某院集团产业战略的总体目标3410.2.某院集团产业战略的阶段目标35第十一章集团产业发展战略措施3511.1.措施总体概述3511.2.中短期具体措施3611.3.中长期具体措施4211.4.产业战略措施计划46第四部分：行业服务战略规划47第十二章行业服务体系内外部分析4712.1.某院各二级单位均具有较高的行业地位4712.2.行业组织目前存在的问题是力量分散效能较低4712.3.政策类行业服务——标准4812.4.技术类行业服务——技术服务与咨询48-iii-12.5.管理类技术服务——认证5012.6.未来行业服务的发展趋势51第十三章行业服务体系战略定位5213.1行

4、业服务功能定位5213.2行业服务业务定位5213.3行业、产业与科研的定位52第十四章行业服务运作模式和步骤5314.1.某院/集团行业服务运作模式选择与设计5414.2.某院/集团行业服务运作模式实施步骤5514.3.行业服务战略措施计划57-iii-前言通过对某院集团战略规划的前期访谈，产生了六点感触，并得到了六点启示。第一，某院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对某院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作；第二，某院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启示是：对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略

5、规划；第三，目前某院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在；第四，由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向；第五，某院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；第六，产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。在感触和启示的基础上，我们进行战略规划报告的撰写。报告

6、共分为四部分，简要内容如下：第一部分，进行某院集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标，明确集团的组织性质和管控模式，并对集团产业、科研和行业未来整体的发展进行了定位。第二部分，进行某院集团科研开发战略规划。第三部分，进行某院集团产业化战略规划。第四部分，进行某院集团行业服务战略规划。-57-第一部分：集团总体战略定位第一章集团愿景使命和目标本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。1.1.某院集团愿景某院集团的愿景是成为中国装备制造业赶超世界先进水平的科技企业集团。通过赶超来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以世界先进水平尤其是技术水平为目标。1.2.某院集团使命

7、某院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。某院集团的业务，无论是某设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。1.3.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标某院集团战略规划的总体目标包括三个方面，一是技术创新目标，二是产业化目标，三是行业目标（见表1－1）。技术创新目标是经过5年的发展，成为中国某装备制造业技术创新的