集团公司战略规划报告

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1、中陕核工业集团公司战略规划报告目录引言1一、战略分析21地勘产业SWOT分析21.1SWOT要素21.2SWOT匹配31.3战略整合131.4初步战略生成192工程建设产业222.1SWOT要素222.2SWOT匹配222.3SWOT整合292.4初步战略生成323医疗服务产业SWOT分析343.1SWOT要素343.2SWOT匹配343.3战略整合403.4初步战略生成444生物科技产业464.1SWOT要素464.2SWOT匹配464.3SWOT整合544.4初步战略生成56二、标杆企业分析581标杆分析目的582标杆企业选取583标杆企业分析583.1陕西省地质矿产勘查开发局

2、583.2西北有色地质勘查局603.3金堆城钼业集团有限公司613.4迈科金属集团634新业务论证644.1矿产贸易业务论证644.2核技术应用项目论证665研究小结69三、发展战略规划71104中陕核工业集团公司战略规划报告1使命与愿景711.1使命711.2愿景712战略定位与总体思路712.1战略定位712.2战略思路713战略发展阶段724业务发展战略734.1地质勘查与矿业开发产业734.2工程建设产业854.3医疗服务产业884.4生物科技产业905职能发展战略945.1集团管控与体制建设战略945.2人力资源战略975.3投融资战略985.4技术研发与创新战略1005

3、.5企业文化战略1025.6信息化战略102104中陕核工业集团公司战略规划报告引言《中陕核工业集团公司发展战略规划报告》是项目组在《中陕核工业集团公司咨询与诊断报告》和《中陕核工业集团公司内外部环境分析报告》的基础上编制而成。本报告共分为战略分析、标杆企业分析、发展战略规划三个部分。第一部分为中陕核工业集团公司(以下简称“中陕核”)发展战略分析。本部分采用SWOT分析的方法,分别对中陕核地质勘查与矿业开发、工程建设产业、医疗服务产业、生物科技产业进行战略分析。首先,在前一阶段《中陕核工业集团公司内外部环境分析报告》的基础上,梳理了中陕核四大产业未来发展面临的外部机会与威胁以及企业

4、内部所具备的优势与劣势。接着,分别对四大产业进行SWOT匹配分析,初步产生产业发展策略集。然后,对匹配结果进行初步战略评估与整合,得出各产业SO、WO、ST、WT战略。最后,对不同类型战略进行进一步的综合评估,初步生成各产业发展战略。第二部分为标杆企业分析。针对地勘主业,选取陕西省地质矿产勘查开发局、西北有色地质勘查局、金堆城钼业集团有限公司、迈科金属集团作为标杆企业,研究其产业布局及发展思路,并指出对中陕核未来发展的启示意义。第三部分为发展战略规划。结合SWOT分析初步生成的各产业发展战略和标杆企业分析得到的启示意义,编制中陕核2015-2020年发展战略规划。首先,在集团层面梳

5、理并提出中陕核的使命与愿景、总体战略定位与发展思路、发展目标。其次,在业务层面,提出四大产业总体发展思路、战略目标以及具体实施措施。最后,从集团管控与体制建设、人力资源、投融资、技术研发与创新、企业文化和信息化六个方面制定职能发展战略,以保障集团总体战略和业务战略的实施和战略目标的达成。104中陕核工业集团公司战略规划报告一、战略分析1地勘产业SWOT分析1.1SWOT要素根据《中陕核工业集团内外部环境分析报告》整理出中陕核地勘产业的外部机会与威胁、内部优势与劣势如下表所示:表1-1地勘产业SWOT要素机会(Opportunities)威胁(Threats)O1国家和省政府对地勘单

6、位的改革发展给予大力支持;O2国家重视铀矿地质勘查工作;O3国家实施西部找矿战略;O4国家鼓励地质勘查投资主体多元化;O5国家鼓励地勘单位开展境外地质勘查与开发业务;O6国家大力支持紧缺矿产资源勘查;O7地质勘查与开发技术水平不断提高;O8我国铀矿资源勘查程度低;O9我国铀矿资源需求缺口大;O10铀矿勘查产业竞争强度较小;O11矿业经济低迷为收购、兼并矿权和矿山企业具有良好的机会;O12金融危机之后,矿产品“买方市场”逐渐形成;O13新丝绸之路为矿产品贸易带来机遇;O14国家和省政府重视核电的发展。T1国家严格控制和管理优势矿产的开采总量;T2国家严格监管矿产资源开采的“三率”;T

7、3铀矿开采被中国核工业集团垄断;T4我国铀矿资源贫乏;T5我国有色金属富矿少、贫矿多;T6有色金属勘查与开发竞争激烈;T7地质勘查融资难度加大;T8地勘活动对环境造成不良影响;T9我国有色金属等矿产资源出口难度加大;T10核电安全问题遭受公众质疑。优势(Strength)劣势(Weakness)S1中陕核是西北地区唯一涉核省属企业;S2积累了较多地质资料和地质勘查经验;S3集团在自有矿权找矿方面取得突破;S4铀矿成矿理论研究和矿石工艺试验研究取得丰硕成果;S5拥有低放

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