集团公司战略规划全

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1、xxxx集团有限公司“十一五”发展规划根据党中央、国务院关于国有企业改革建设发展的方针政策和国务院国有资产监督管理委员会编制“十一五”发展规划的要求，为确立集团公司“十一五”的工作思路、目标和任务，结合集团公司所属企业实际，经研究论证，制订本规划。第一部分导言xxxx集团有限公司的前身是隶属于总后勤部的第2672工厂，地处河北省邯郸武安市。1996年全国百户企业建立现代企业制度试点时经原国家经贸委、总后勤部批准，改制为xxxx（集团）有限责任公司，1997年其生产经营主体批准上市，独家发起设立xxxx股份有限公司。2001年10月，经全国军队保障性企业交接部门联席会议报请党中央、国务院、中央

2、军委批准，总后勤部将所属的军需企事业单位并入xxxx（集团）有限责任公司，整体移交中央管理，xxxx（集团）有限责任公司更名为xxxx集团有限公司，集团公司本级由河北省迁址到北京市，在国家工商管理总局登记注册。截止到2003年12月底，集团公司所属二级企业55户。其中：上市公司1户，即xxxx股份有限公司，主要产品钢铁、球墨铸铁管等；机械企业8户、轻工企业31户，主要产品工程机械、特种和专用车辆改装、服装、针纺织、皮革皮鞋、胶布鞋、染整、装具等；制药、三产和原军需事业单位15户。这些企业原统称为军需企事业单位，为便于分类叙述，本规划中将xxxx股份有限公司简称为股份公司，机械、轻工和其他企业

3、统称为机械、轻工等企业。截止到2003年12月底，集团公司资产总额167亿元，净资产87亿元；在职职工7.2万人。-33-第二部分企业基本情况一、股份公司基本情况（一）截止2003年底，总资产68.7亿元，净资产28.22亿元，股本总数62148.775万股，职工人数11601人。（二）自“八五”以来，股份公司抓住了一次又一次发展机遇，成功实施了“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管”的产品结构调整战略，实现了持续快速发展。“十五”期间紧紧围绕“钢铁走精品之路，稳定和提高钢铁效益；铸管扩大规模，充分发挥铸管效益；开发复合管，形成新的经济增长”的发展战略和“实现销售收入40亿元，利税超过8亿元，人均收

4、入3万元”的总体目标，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，生产经营实现了快速发展，“十五”目标已在2003年全面实现。（三）主要产品和生产能力：年产120万吨钢、100万吨球墨铸铁管、2万吨管件、2.5万吨钢格板及300万米钢塑复合管。（四）主要经济指标完成情况1.2003年：生产铸管63.83万吨、管件1.48万吨、生铁206万吨（其中芜湖新兴40万吨）、钢116万吨、钢材110万吨、排水管1.3万吨、钢格板1.84万吨、钢塑复合管10万米。实现主营业务收入52.96亿元、利税11.95亿元、利润总额8.43亿元、净利润5.58亿元，每股收益0.9元，净资产收益率19.79%，人

5、均劳效（现价产值）48.07万元/人年（不含芜湖新兴）。2.1996年～2003年：铸管由1996年的5.82万吨增长至2003年的63.83万吨，年均递增40.79%；生铁由1996年的43.83万吨增长至2003年的206.06万吨，年均递增24.75%；钢由1996年的38.14万吨增长至2003年的116万吨，年均递增17.22%；钢材由1996年的29.08万吨增长至2003年的110.35万吨，年均递增21%。公司的钢铁生产主要通过技术进步和深挖内部潜力，不断提高产品产量和产品等级。1996～2003年公司主要产品产量完成情况表（单位：万吨、%）年份生铁钢钢材铸管-33-数量增长

6、率数量增长率数量增长率数量增长率199643.8338.1429.085.82199752.5919.9947.5124.5740.0637.769.0355.15199860.8915.7859.0324.2555.5838.7414.3558.91199990.8749.2472.5722.9470.6127.0418.2827.39200097.146.978.448.0974.305.2324.2432.602001110.1213.3685.879.4782.8911.5632.6534.692002151.8537.9103.0019.9598.5018.8352.4960.77

7、2003206.0635.7116.0112.63110.3512.0363.8321.63.1996年～2003年：销售收入由1996年的10.66亿元增长至2003年的53.7亿元，年均递增25.98%；利润由1996年的1.77亿元增长至2003年的8.43亿元，年均递增24.96%；利税由1996年的2.24亿元增长至2003年的11.95亿元，年均递增26.98%。1996～2003年股份公司主要经