战略导向型的公司管理与控制(新)-培训课件.pdf

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1、2011/11/25战略导向型的公司管理与控制宋华主要内容1.集团管控模式理论2.如何选择合适的管控模式？3.战略主导型管控模式的优势和意义4.如何构建战略主导型管控模式？5.管控要点总结与展望212011/11/251.1案例：中粮的战略转型-战略、协调与管控中粮简介：–中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司——从贸易到产业的转型。–形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务。–居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全

2、球企业500强。31.2集团管控模式理论概述集团管控模式定义为：集团管控的核心、基本准则，集团管控模式是指导集团总部管控分子公司实际运作，它也是集团管控运作体系（即集团管控流程制度、集团组织架构、集团人力资源与企业文化）设计与运行的指导思想。集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它要涉及到三个层面的问题：–首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；–其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对

3、集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立；–第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。管理体制控制（功能监控）集团公司控制模式关键资源控制管理活动控制（资源监控）（活动监控）422011/11/25---集团管控模式的发展从理论角度集团管控模式有很多类型划分，其中流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的。迈克尔•古尔德等人代表著作有《战略与风格》(1987年出版)、《公司层面战略》(1994年出版)、《设计

4、有效的组织》(2002年出版).他们最早在《战略与风格》原创性地提出了适应于不同类型公司战略的三种基本具有明显个性特征的母合风格：战略规划型、战略控制型、财务控制型。–战略规划型母公司特点是深度介入下属业务单位运营，母公司通常不仅仅提供明确指令、控制重大决策，同时也控制运营计划与预算实施过程。如BOC、IEX、英国石油等；–战略控制型母公司则主要热衷于对战略目标、战略行动计划里程碑的精确度量，如ABB、3M、COOPER、联合利华；–财务控制型实际是分权机制，母公司把战略决策赋予子公司，但是要求子公司的战略必须符合财务收益，它主要关注投资收益，如BTR、GEC、汉森等；5--

5、-组织管控体系的演变组织管控体系的演变说明-母子公司管控的核心含义是指大型公司总部创新学习组织分权或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元控股放权化企业管理需要动态组织-随着组织规模的不断扩张、满足生产经营需求及外部竞争环境的日益复杂，需要建立具有战略意义的母子公司管控的体系。其建立的核事业部制心目的是在保持新型组织结构灵活性的同时，核心资源集中控制保证母公司对子公司管理上的可控性-广义的母子公司管控体系涵盖了母公司对子矩阵及多维组织公司的管控、母公司对分公司或其他模拟核算单位的管控以及公司对供应链、联盟的管控集权功能管理模块时间632

6、011/11/25---母子公司发展路径•控股•收购•兼并•参股资本运作•横向一体化•开拓地区市场•纵向一体化业务空间•开拓国内市场•相关多元化扩张母公司扩张•开拓国际市场•无关多元化自我积累•通过自我积累组建新的子公司7---母子管控之难系统之难集分之难整合之难机制之难复制之难结构之难驱动之难审势之难管控点集权制之弊在于如何用总如何打造集团如何总部与分如何才能把一套简突发情况纷繁复无法调动下属单部的资源一种既不部的权利驱动下属化实用的下的管控杂。千位经营者的积极云浮活化能直接插边界如何单位积极管控体制措施如何变万化性。使业务单位众多分部手日常经划分？何地完成集，无缝地与日常

7、的，若隐管理总有不受信的大资源营又能把种治理架团总体的复制到各管控措施若现，任和掣肘之感，？如何用偏差和风构和组织预算目标个业务单相组合，如何统而分权制之弊则总部的优险控制住架构能适？如何对位，在不做到收发揽全局是使得总部对下势去放大的机制？应管控的业务层实失主旨的自如？？掌控属单位没有有效分部的经如何有效需要？其现有效的关键？管控，在整体战营绩效？分工，各前提下同它的一些激励与约不遣琐略上有分道扬镳得其所？时又能因支持系统束？地制宜、碎？的风险，不利于应如何配因时制宜长期的集团公司合设置？？整体发展。