yjh公司战略导向型全面预算管理研究

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1、学校代码10530学号201330020408分类号F275密级公开硕士学位论文YJH公司战略导向型全面预算管理研究学位申请人钟亚指导教师龙文魁副教授学院名称商学院学科专业会计研究方向公司财务与治理二零一六年五月三十日ResearchonStrategy-orientedComprehensiveBudgetManagementofYJHCompanyCandidateZhongYaSupervisorAssociateprofessorLongWenkuiCollegeBusinessScho

2、olProgramAccountingSpecializationCorporatefinanceandgovernanceDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDate2016.05.30湘巧大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下拽立进行巧究巧。取得的研究成果除了文中特别加Ｗ标注引用的内容外，本论文不包含巧何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体。，均已在文中ＵＡ明

3、确方式标明本人完全意识到本声巧巧法律后果由本人承担。一作者签名：冰憂日期：加鲜月么日ｆ学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留，圖意、使用学位论文的規定学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件巧皂子巧，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可ｔｉｌ将本学位论文的全語或部分内容编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存巧汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。一７作者签名：日：＾起日期放／知处月ｆ

4、ｉ导师签名；表Ｍ日期：知ｒ月如巧摘要摘要全面预算管理作为现代企业管理的核心构成部分，对提升企业经济效益和落实公司战略，具有极其重要的意义。伴随着我国市场经济的开放和西方管理理论在我国的逐渐盛行，全面预算管理也被我国的众多企业纳入管理的范畴而被推广开来。但是国内传统的预算管理带有一定的片面性，企业管理者更多的将目光放在财务指标上而忽视了其他对企业发展有着重大影响的非财务因素。与此同时，传统预算与战略的脱节，致使实际的预算执行结果具有明显的短期性，不利于公司长远战略目标的达成。因此，国内企业应

5、更多的探寻一种将公司长远战略目标与短期经营目标相结合的管理模式，以改变目前预算管理的困境，真正发挥企业预算管理的作用，而战略导向型全面预算管理体系正好能满足管理者提出的要求。论文主要探讨了YJH公司战略导向型全面预算管理体系的构建问题。首先，综合阐述了国内外预算管理的研究状态，介绍了全面预算管理的相关理论，主要包括预算、预算管理、全面预算管理理论、企业战略概述，和作为战略与全面预算对接纽带的平衡计分卡。然后，通过案例研究的方法，选取YJH公司为案例研究对象，从YJH公司现行预算体系出发，结合实际

6、情况具体分析了YJH公司预算管理中存在的问题，并进一步就YJH公司实施战略导向型全面预算管理的必要性进行了详细的阐述，为后续YJH公司战略导向型全面预算管理体系设计奠定了基础。最后，本文对YJH公司战略目标进行了分析，站在公司战略的视角，从组织体系、目标体系、执行与控制体系、考评与激励体系等方面构建了YJH公司战略导向型的全面预算管理体系，并从人员、制度、资金和信息几个方面提出了相应的体系实施保障措施。将战略思想融入到预算管理，可以有效避免公司员工为了自身短期利益而牺牲公司长远利益行为的出现，确

7、保各个预算环节的执行以公司战略为导向，最终实现公司的战略目标。在保证提升公司管理水平的同时，提升公司竞争力，这也是论文研究的意义所在。关键词：战略导向；全面预算管理；战略地图；平衡计分卡IAbstractAbstractAsacorecomponentofmodernenterprisemanagement,comprehensivebudgetmanagementisextremelysignificanttoenhancetheeconomicefficiencyofenterprisesa

8、ndtheimplementationofcorporatestrategy.Withthedevelopmentofdomesticeconomicmarketandwesternmanagementtheoryincreasinglypopularinourcountry,comprehensivebudgetmanagementisalsoincludedinthescopeofmanyenterprises’managementandgraduallyspreadalloverChina