欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：52589491
大小：460.65 KB
页数：5页
时间：2020-03-28
《基于霍尔三维结构的项目风险管理集成化研究_李金海.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、项目管理技术2008年8月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第6卷第8期基于霍尔三维结构的项目风险管理集成化研究＊李金海徐敏（河北工业大学管理学院，天津300130）摘要：基于霍尔三维结构的思想，结合项目风险管理的理论和方法，提出了项目风险管理的三维结构——时间维度、逻辑维度和知识维度；在对三维结构中的每一维度进行分析的基础上，给出了项目风险管理集成化逻辑模型。关键词：霍尔三维结构；风险管理；集成化0引言中孕育着不确定性，这意味着风险在项目生命周期过程中是普遍存在的。随着科学技术的发展，人们项目的一次性和独特性，决定了项目实施过程认识能力的提高，人们征服自然、改造
2、自然的能力不断增强，项目规模不断扩大，项目复杂性日益增＊河北省科委软课题“基于创新型河北的项目导向型组织模式与评价方法的研究”（课题编号：07457206D-2）。高，项目风险所引发的损失也随之增大，以至于加mint=mins2=x2a2+y2b2+2rxyab项目的风险分配进行谈判，寻求公共部门和私营部XYs.t.x+y=1门风险分担的最佳比例，从而实现项目整体风险最rXY=f(x)小。式中，s2表示公私分担风险的组合收益率的方差；a2，b2表示公私双方分担的风险收益率的方差；x，y表参考文献示公共部门、私营部门承担风险的比例，且x+y=1；r是公私部门分担风险的相关系数（03、1）。[1]ZhangXueqing，MohanMKumaraswamy.ProcurementPro-XYXY要使组合风险最小，即求组合风险收益率的标tocolsforPublic-PrivatePartneredProjects[J].Journalof准差最小，对t求一阶倒数，如下：ConstructionEngineeringandManagement，2001，127(5)：t′=2xa2+（1－x）b2+2f′（x）×x（1－x）ab+351-358.2f（x）（1－x）ab－2f（x）xab[2]王雪青，喻刚，邴兴国.PPP项目融资模式风险分担研究[J].软令t′=0，4、对于一元多次方程求解得x＊，x＊即为科学，2007（6）：39-42.公共部门风险分担的最佳比例，私营部门风险分担[3]刘新平，王守清.试论PPP项目的风险分配原则和框架[J].建的最佳比例即为1－x＊。筑经济，2006（2）：59-63.[4]邓小鹏，李启明，等.城市公共项目中PPP模式内涵解析及相5结语关概念辨析[J].现代城市研究，2007（1）：29-33.[5]LiBing，eta1.TheAllocationofRiskinPPP/PHConstructionPPP模式的成功运用在很大程度上依赖于正确ProjectsintheUK[J].InternationalJour5、nalofProject的风险辨识以及合理的分配，公共部门和私营部门Management，2005，23（1）：25-35.PMT应基于双赢的态度，根据风险分配的有关原则，就收稿日期：2008-06-24172008年第6卷第8期项目管理技术强风险管理被视为项目成败的关键。项目风险是指结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/为“发起立项阶段、规划与计划阶段、实施与控制阶客户、项目组织或项目其他利益相关方主观上不能段、交付与收尾阶段”四个阶段。每一个阶段都孕育准确预见或控制的影响因素，使项目最终结果与项着不同的风险，这就形成基于时间维度的6、项目风险目利益相关方的期望产生背离，从而给项目利益相管理。风险发生概率、风险管理费用与处理风险事关方带来损失的可能性。项目风险管理的目的是使件所付出的成本之间的关系如图2所示。项目的各类风险损失降至最低，以便更有效地实现项目发起立项阶段也是项目的定义阶段，立项项目利益相关方的目标利益，为此，针对项目风险正确与否取决于所获取的各种信息，包括技术、市管理进行集成化研究具有较高的现实意义和实用场、经济及环境方面的客观信息和项目利益相关方价值。的主观信息。由图2可以看出，由于这一阶段有关项霍尔三维结构是美国系统工程专家霍尔（A.D.目的信息相对较少，因此不确定因素相对较多，风Hall）于197、69年提出的一种系统工程方法论，为大险发生的概率最高；但是一旦识别出所发生的风型复杂的系统进行规划、组织和管理提供了一种系险，则处理风险事件的成本最低，即风险发现得越统的思想方法，因而在世界各国得到了广泛应用。早越好。换句话说，如果该阶段风险管理工作做得霍尔三维结构将系统工程整个活动过程分为前后好，将大大提高工程项目成功的概率并减轻以后阶紧密衔接的七个阶段和七个步骤，同时还考虑了为完成这些阶段和步骤所需要的各种专业知识和技能，这就形成了由时间维度、逻辑维度
3、1）。[1]ZhangXueqing，MohanMKumaraswamy.ProcurementPro-XYXY要使组合风险最小，即求组合风险收益率的标tocolsforPublic-PrivatePartneredProjects[J].Journalof准差最小，对t求一阶倒数，如下：ConstructionEngineeringandManagement，2001，127(5)：t′=2xa2+（1－x）b2+2f′（x）×x（1－x）ab+351-358.2f（x）（1－x）ab－2f（x）xab[2]王雪青，喻刚，邴兴国.PPP项目融资模式风险分担研究[J].软令t′=0，
4、对于一元多次方程求解得x＊，x＊即为科学，2007（6）：39-42.公共部门风险分担的最佳比例，私营部门风险分担[3]刘新平，王守清.试论PPP项目的风险分配原则和框架[J].建的最佳比例即为1－x＊。筑经济，2006（2）：59-63.[4]邓小鹏，李启明，等.城市公共项目中PPP模式内涵解析及相5结语关概念辨析[J].现代城市研究，2007（1）：29-33.[5]LiBing，eta1.TheAllocationofRiskinPPP/PHConstructionPPP模式的成功运用在很大程度上依赖于正确ProjectsintheUK[J].InternationalJour
5、nalofProject的风险辨识以及合理的分配，公共部门和私营部门Management，2005，23（1）：25-35.PMT应基于双赢的态度，根据风险分配的有关原则，就收稿日期：2008-06-24172008年第6卷第8期项目管理技术强风险管理被视为项目成败的关键。项目风险是指结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/为“发起立项阶段、规划与计划阶段、实施与控制阶客户、项目组织或项目其他利益相关方主观上不能段、交付与收尾阶段”四个阶段。每一个阶段都孕育准确预见或控制的影响因素，使项目最终结果与项着不同的风险，这就形成基于时间维度的
6、项目风险目利益相关方的期望产生背离，从而给项目利益相管理。风险发生概率、风险管理费用与处理风险事关方带来损失的可能性。项目风险管理的目的是使件所付出的成本之间的关系如图2所示。项目的各类风险损失降至最低，以便更有效地实现项目发起立项阶段也是项目的定义阶段，立项项目利益相关方的目标利益，为此，针对项目风险正确与否取决于所获取的各种信息，包括技术、市管理进行集成化研究具有较高的现实意义和实用场、经济及环境方面的客观信息和项目利益相关方价值。的主观信息。由图2可以看出，由于这一阶段有关项霍尔三维结构是美国系统工程专家霍尔（A.D.目的信息相对较少，因此不确定因素相对较多，风Hall）于19
7、69年提出的一种系统工程方法论，为大险发生的概率最高；但是一旦识别出所发生的风型复杂的系统进行规划、组织和管理提供了一种系险，则处理风险事件的成本最低，即风险发现得越统的思想方法，因而在世界各国得到了广泛应用。早越好。换句话说，如果该阶段风险管理工作做得霍尔三维结构将系统工程整个活动过程分为前后好，将大大提高工程项目成功的概率并减轻以后阶紧密衔接的七个阶段和七个步骤，同时还考虑了为完成这些阶段和步骤所需要的各种专业知识和技能，这就形成了由时间维度、逻辑维度
此文档下载收益归作者所有
