产品市场矩阵式管理考核明细1125汇总.doc

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1、产品市场部矩阵式管理项目考核考核岗位：事业部经理考核项：共1项1、选题平准化—产品概念：考核比重10%（1）考核说明：完成本事业部选题平准化工作，负责本事业部产品概念的计划、汇总、整理及初步审核,即完成本事业部新选题产品概念的提报。（2）考核办法：事业部经理按照产品概念的提交时间、模板和产品概念的通过率进行考核考核岗位问题处罚标准事业部经理未按时提交本事业部产品概念汇总资料推迟1天扣1分未按照产品概念要求模板提交有1份未按要求扣1分产品概念的通过率按照通过率标准产品概念通过率标准产品概念通过率（含修订）（标准）事业部经理通过率40%以上10通过率35%以上8通过

2、率30%以上6通过率25%以上4通过率20%以上2通过率20%以下0（3）附件：《产品概念提交记录表》考核岗位：产品市场项目部经理考核项：共7项1、选题平准化：考核比重5%（1）考核说明：协助事业部经理完成选题平准化工作，负责本事业部产品概念的汇总、整理,即完成本事业部新选题产品概念的提报。（2）考核办法：产品市场项目经理按照产品概念的提交时间和模板，产品概念通过率进行考核考核岗位问题处罚标准产品市场项目部经理未按时提交本事业部产品概念汇总资料推迟1天扣1分未按照产品概念要求模板提交有1份未按要求扣1分产品概念的通过率按照通过率标准产品概念通过率标准产品概念通过

3、率（含修订）（标准）产品市场项目部经理通过率40%以上5通过率35%以上4通过率30%以上3通过率25%以上2通过率20%以上1通过率20%以下0（3）附件：《产品概念提交记录表》2、选题平准化：考核比重5%（1）考核说明：根据选题平准化的时间，产品市场项目经理协助事业部进行产品定义的汇总及提交。（2）考核办法：产品市场项目经理按照产品定义的提交时间和提交的模版进行考核。考核岗位问题处罚标准产品市场项目部经理未按时提交本事业部产品定义汇总资料推迟1天扣1分未按照产品定义要求模板提交有1份未按要求扣1分3、选题策划:考核比重5%（1）考核说明：每月完成一个产品概念

4、书写与提交（2）考核办法：按照提交时间和审核通过结果进行考核，每月3日提交产品概念，并根据公司产品委员会审核结果，做出奖惩决定；考核岗位问题处罚标准产品市场项目部项目经理未按时提交产品概念迟交1天扣1分产品概念未通过公司产品委员会扣1分4、图书总发：考核比重10%（1）考核说明：根据公司实行总发图书的原则，在整个产品市场部和事业部产品市场项目部，实行图书总发考核，产品市场经理每月提交一本图书或作者的合作方案。（2）考核办法：按照提交时间和提交内容进行考核，每月20日提交合作资源建议书，每月25日提交合作资源追踪表，产品市场部依据各产品市场项目经理提交合作资源的时

5、间和材料进行考核，做出奖惩决定；考核岗位问题处罚标准产品市场项目部项目经理未按时提交图书总发合作建议书迟交1天扣1分未按时提交合作资源的追踪表迟交1天扣1分图书总发合作建议书与追踪表未按照模板格式提交扣5分（3）附件：《图书总发合作建议书》模板图书总发合作建议书图书名称　作者　出版社　上市时间　上市来销售情况读者评价合作原因《图书总发合作追踪表》模板图书总发合追踪表图书名称　作者　出版社　提报人　事业部是否愿意合作　原因　提报人最终建议　《产品市场图书总发检查记录单》附件5、调研任务：考核比重10%（1）考核说明：组织并参与本事业部市场调研活动，提交市场调研报告

6、（2）考核办法：按照调研进度和调研报告考核，根据公司各个调研项目，组织参与事业部的调研活动，按照项目的监控时间和要求进行调研报告的提交。岗位问题处罚标准产品市场项目经理未按调研项目规定时间提交调研问卷推迟1天扣1分未按调研项目规定时间提交调研报告推迟1天扣1分未按照要求提交调研报告1处扣1分（3）附件：《事业部市场调研记录表》6、信息追踪：考核比重10%（1）考核说明：负责本事业部每日市场信息筛取、提炼、回复、追踪、汇总（2）考核办法：按照上交时间和内容进行考核，每周一17：30提交本事业部前周信息回复追踪汇总表与本人市场信息回复追踪表岗位问题处罚标准产品市场项

7、目经理未按时提交本部门市场信息回复追踪汇总表推迟1天扣1分未提交市场信息回复追踪汇总表扣5分未按时提交本人市场信息回复追踪推迟1天扣1分未提交本人市场信息回复追踪表扣5分（3）附件：《市场信息回复追踪记录表》7、读书月：考核比重：5%（1）考核说明：应按照模板及要求，每月完成10本图书20个亮点的提炼与上交（2）考核办法：按照亮点提交时间和图书数量考核，每月22日17:30前提交20个亮点岗位问题处罚标准产品市场项目部项目经理至少每本书2个亮点图书数量少一本扣1分未按时提交亮点推迟1天扣1分未提交亮点扣除5分（3）附件：《事业部竞品工程建设——图书亮点提交记录表

8、》