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时间:2020-03-28
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1、如何认识企业中沟通的重要性代企业,人与人之间,部门与部门之间,企业上下级之间,以及对外交往的各个方面,特别需要彼此进行沟通,互相理解,互通信息。企业的发展设计方方面面的问题,管理、计划、组织等方面的工作,这些工作都需要沟通来维持整个体系的正常运行。下面整理了企业中沟通的重要性,供你阅读参考。企业中沟通的重要性:从三方面看出企业的沟通重要性对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键;对企业外部而言,为了实现企业之间的强强联合与优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧;对企业自身而言
2、,为了更好地在现有政策条件允许下,实现企业的发展并服务于社会,也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。如果顺利沟通就需要了解沟通的对象,对象了解清楚后,需要根据对象采取不同的沟通技巧以达成沟通的目的。这是一个整体的复杂的过程,需要专门沟通人员在实践的过程中不断总结经验,不断创新,才能使沟通顺畅进行,为维持企业的正常运行发挥着重要的作用。就目前的企业而言,顾客分为内部顾客和外部顾客(这里的外部顾客不是指终端产品的购买者。),企业中的每个员工以及和企业在业务上有着这样那样关系的企业事
3、业单位都是我们的顾客,企业的发展需要顾客的满意,所以就涉及到内部顾客满意度以及外部顾客满意度,这两个方面是相辅相成的。我们只有使他们的满意度都得到满足,才能使产品顺利生产,企业才能日益强大,这就更加需要建立顺畅的沟通渠道。沟通渠道的建立健全,有利于信息及时地上传下达,因此,企业必须建立建立内部和外部的顾客沟通渠道,并及时将沟通渠道发生的问题及时解决,才能使渠道顺畅运行。这两方面的工作在一定程度上是互不干涉的,但是就企业的整体而言,两者就是左臂右膀,处理好企业内外部两方面的矛盾,才会使企业这个有机体,发挥最大的优势,创造效益的最大化。企业中沟通的重要
4、性:内部沟通的解决方案内部沟通就是解决"家庭内部矛盾",这就需要沟通人员熟悉企业每个部门的职能以及各部门的接口关系。处理好企业的内部沟通工作是一切工作的基础。沟通工作的责任人必须把自己的心态摆正,而不能居高临下。沟通是平等的,而不是对抗。尤其是在企业体系、规章制度健全的情况下,员工、部门主管受到各种制度的压力,罚款的威胁,很容易出现浮皮潦草的"应付沟通",如果没有良好的沟通,长此以往,企业的内部沟通就会中断,这样的结果对企业的发展十分不利。企业内部的沟通主要是部门之内以及部门之间的沟通。沟通的主要方式有:面谈、会议、局域网、利用电子邮件和网站。在中
5、国企业用得很多是面谈以及会议的沟通手段。现在中国很多的企业把内部的管理应用放到局域网上,实现真正的低成本、高效率的企业管理。大多数公司使用基于互联网的应用软件的发布,如网上办公,网上的进销存管理,财务管理,客户管理等。但是这种方便快捷的沟通方式是沟通延伸,同时也是沟通的停止,甚至更容易发生推诿扯皮的现象。因此,更加需要专门的人员来进行部门内外部的沟通协调。部门之内的沟通:部门之内的沟通除了下发文件、统计数据以外,尽量通过面谈、会议的方式来沟通协调部门之内的矛盾,这样有利于计划的顺利执行,任务准确地传达。比如,公司有的职能部门经常要深入生产一线或者经
6、常出去办业务,可能无法浏览企业内部网的一些相关信息,造成生产和工作计划的贻误。为了激励员工参与交流活动,使部门的沟通更加顺畅,需要各种不同的正式和非正式交流渠道。正式渠道包括提出建议的流程、企业内部网上的论坛或者反馈表格等;非正式渠道可能包括部分职员的开会和其他类型的面对面交谈,采取的所有方式都必须适合企业、适合部门的沟通方式。不然,很可能造成沟通不畅。沟通不畅的直接后果是:职员的意见有时往往无从表达,有时即使提出也无法上达管理层,使职员觉得根本就没有必要提出,因为管理层根本不会认真对待员工提出的问题,造成员工消极对待不同的沟通方式。消极对待的结果
7、会带来不少负面影响,所以必须想尽一切办法改善部门内部的矛盾。解决方案:针对这样的问题,部门之内要抽调专门人员负责部门内部的任务和计划的传达,并做好部门之内的顾客满意度记录、统计工作,及时汇总上报,使部门领导及时发现问题,并及时改善工作。如何合理的利用各种沟通渠道,采用多种沟通技巧,与员工进行全方位的交流,是部门领导应该主要的重要工作之一。建立部门内部的沟通机制,这样机制的建立不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视,同时也能够及时发现企业在管理方面的种种问题。部门之间的沟通:跨部门沟通的一个重要原则就是永远不要嫌麻烦,这也是所以沟通的前提条件。不要以
8、为开完部门沟通会议就没事了,事后应该随时保持联系,主动了解其它部门的工作进度,掌握最新的情况。不要被动等对方告诉你问题发生
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