生產經營單位安全生產管理.ppt

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1、生产经营单位安全生产管理制作：余紅陽培訓：余紅陽1第一章管理的基础知识自从有了人类社会，就有共同劳动，就存在着管理。没有管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，完成共同的目标。管理在一切社会生产过程中是绝不可少的。2第一章管理的基础知识管理以统领全局的身份在各个领域中占据着最主导的地位，是组织的灵魂，是组织目标实现的保证。没有好的管理，就不可能发挥组织成员的潜能，就不可能获得成功。3管理的含义从管理职能的角度理解和把握管理的含义：所谓管理，就是为了达到既定的目标，采取有效的手段和方法，对有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。

2、4从管理职能的角度理解和把握管理的含义⒈管理是有目的的活动。⒉管理的对象包括人、事、物、时间、信息。⒊管理的手段和方法主要是计划、组织、指挥、协调和控制。称为管理五要素或五职能。5管理的五个职能计划计划就是依据生产经营单位的设备、原材料、资金、人员等生产要素以及经营条件的状况和发展趋势，确定生产经营单位在一定时期内所要达到的目标和为实现生产经营单位目标在行动上应当遵循的途径、步骤、手段和方法等。6计划（续）一个企业的总计划是由一系列不同性质的计划组成。这些计划按时间划分，可有班次、日、月、周计划，年度计划，三年、五年、十年的长期计划等。这些计划按管理范畴划分，可有生产、安

3、全、技术、财务等等计划。7好的计划应具备的四个特征⒈统一性⒉准确性⒊灵活性⒋连续性8统一性在一定时期内，只执行一个计划，使全体从业人员都面向一个统一的目标行动。9准确性制定计划时，要弄清各种影响因素，以便制定符合实际的目标和行动计划。10灵活性由于企业的状况是不断变化的，人们的认识也不断变化，应当顺应这些变化将计划作适当的调整。11连续性由于人类的判断力总是有限的，因而计划总是要有一定的期限，为了使计划的指导作用连续不断，就要在第一个计划将要结束前，制定第二个计划，如此不断地继续下去。12组织组织就是建立生产经营单位的组织机构和配备相应的人员。组织的主要任务：⒈明确机构的设

4、置及其职责；⒉选拔、配备机构的人员並对其进行训练和考核。13指挥当机构建立后，管理的重点就是如何发挥指挥的职能，使各部门和有关人员都能履行各自的职责，在各自的岗位上做出最好的贡献，从而使整个组织有效地运行起来，以达到生产经营单位的目标。14指挥的形式⒈运用职权性质的。实施领导权，推行计划的实施。⒉顾问性质的。是领导的依靠，是一股加强力量，通过领导解决问题。15协调协调就是整合所有的活动和力量。协调工作相当重要，没有好的协调，最好的计划都没法实施。为了实现生产经营单位的目标，必须使生产经营单位各项活动相互衔接，密切配合，做到和谐一致。16协调（续）做好协调工作的关键：⒈及时发

5、现矛盾；建立、完善信息管理系统，确保反馈的信息准确、信息反馈及时。⒉及时解决矛盾。领导及时组织讨论、研究，尽可能统一矛盾方的认识，必要时作出决策，明确解决矛盾的措施、办法。17控制控制就是检验行动是否与目标的实现一致，及时纠正，保证目标的实现。控制的方法可以是控制过程，控制关键人员，或者控制终端结果。18有效的控制应具备的三个特征⒈控制在有限的时间内进行。⒉控制过程必须是指挥统一的。⒊对有关人员的奖励和惩罚必须严格。19管理的五个职能（续）管理的五职能紧密联系，形成一个完整的管理过程。计划是管理的出发点，也是各项活动的依据；组织是其他各项管理职能得以发挥作用的基础；指挥、

6、协调和控制则是保证组织的各项活动正常进行的必要条件。20管理的五个职能（续）管理是不断发展的，表现为一个完整管理过程的不断有机循环。计划执行结束便应立即进行检验和评价，提出纠正措施，结合第二个计划的制定或者原计划的调整，开始新的一个完整的管理过程，如此往复，不断循环，持续改进。21管理的目标⒈物质性的目标⒉社会性的目标22物质性的目标物质性的目标是指一个组织通过管理，在物质生产、劳务活动等方面所要达到的效益、效率或标准。23社会性的目标社会性的目标是通过管理所要实现的，在维护生产关系或调整人们社会关系等方面的目的。24管理活动取得成效的关键⒈目标应有符合性和先进性；⒉目标

7、应被组织人员接受。25目标的符合性和先进性目标应根据生产经营单位的实际情况（如组织的现状、财务、人员等）和社会条件（如法律、法规的要求，相关方的要求等）制定；目标要符合生产经营单位的实际情况，満足生产经营单位的要求；目标应在社会上或在同行业的比较中具有先进性26目标能被组织人员接受的关键⒈目标具体、细致时，发生矛盾的机会少，反之则大。⒉成员对目标的理解一致时，就会在活动中产生巨大的凝聚力和向心力，共同为实现目标而努力。27管理的五个对象⒈人；⒉财；⒊物；⒋信息；⒌时间。28管理的五个对象（续）管理的五个对象中，