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时间:2020-03-28
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1、施工组织设计与进度管理案例题(一)背景资料某施工单位承建一重力式码头工程,合同签订后,该单位马上组建了项目经理部。由于时间紧迫,项目部人员较少,工作忙,项目经理指派项目部工程技术部副经理编写施工组织设计,要求务必在一周内完成并送上级审批。工程技术部副经理如期完成了编制任务并送上级审批。该项目部编写的施工组织设计主要有以下内容:一、工程概况二、施工的组织管理机构三、施工总体部署和主要施工方法(一)总体部署(二)主要施工方法1、主要施工流程如下(摘录其中部分流程)BBBBBB沉箱安放棱体及倒滤层抛填后方回填沉箱内填料沉箱封顶混凝土上部结构施工2、……四、资源需求、
2、供应计划五、施工总平面布置六、技术、质量、安全管理和保证措施七、文明施工与环境保护八、主要经济技术指标九、附图问题:1、项目部在施工组织设计编写、报审过程中有哪些不妥之处?应当怎样做才是正确的?2、该施工组织设计的主要内容有何缺项?3、摘录的施工流程中有无不当?如有,请予改正。答:1、项目部在施工组织设计编写、报审过程中有哪些不妥之处?应当怎样做才是正确的?施工组织设计不应由工程技术部副经理编写,而应由项目部总工程师组织编写,经项目经理审查,报本企业领导审批后报出。2、该施工组织设计的主要内容有何缺项?缺少“编制依据”和“施工进度计划”2个主要项目;3、摘录的
3、施工流程中有无不当?如有,请予改正。正确的施工流程应是:沉箱安放沉箱内填料沉箱封顶混凝土棱体及倒滤层抛填上部结构施工后方回填(二)背景资料某重力式码头主体工程施工分3个流水段进行,段间、段内施工工艺互无干扰。抛石基床(包括挖泥、抛石、整平)、沉箱安放(包括预制、出运、安装、箱内填料)、上部结构(包括沉箱封顶混凝土、胸墙及面层混凝土浇筑)分项工程各只有一个专业施工队施工。各分项工程所需工时如下表所列:AAAA分段1段2段3段项目抛石基床A1沉箱安放B1上部结构C1抛石基床A2沉箱安放B2上部结构C2抛石基床A3沉箱安放B3上部结构C3所需工时(周)4426624
4、42施工进度计划网络图如下:A1464B14B26B34C1C2C3②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩A3A2①222问题:1、根据表列项目与工时绘制施工进度计划横道图(按每项工作最早开始时间安排)。2、用结点和箭头连接的方式指出关键线路(例如①②③…)3、C1工作因故耽误了3周,是否影响总工期?为什么?这时的总工期是多少?4、B1工作因故耽误了3周,是否影响总工期?为什么?这时的总工期是多少?答:1、根据表列项目与工时绘制施工进度计划横道图(按每项工作最早开始时间安排)。项目段进度计划(周)12345678910111213141516171819202122抛石基床AA1
5、A2A3沉箱安放BB1B2B3上部结构CC1C2C32、用结点和箭头连接的方式指出关键线路(例如①→②→③…)①⑩②③⑤⑥⑦⑨关键线路为:3、C1工作因故耽误了3周,是否影响总工期?为什么?这时的总工期是多少?不影响总工期,因为C1工作有6周的时差可以机动使用。此时的总工期为22周。4、B1工作因故耽误了3周,是否影响总工期?为什么?这时的总工期是多少?影响总工期,因为B1工作只有2周的时差可以机动使用,总工期将延长1周,为23周。(三)背景资料某航道整治工程,施工组织设计的进度计划网络图如图所示。该计划满足工期100d的要求。在上述的施工进度计划中,工作E和
6、工作G共用一艘沉排船,由于种种原因,要求工作E和工作G必须连续施工,中间不能间歇,但完成工作E和工作G先后顺序不受限制(其他工作不用沉排船)。▲问题(1)按原计划,沉排船在开工后多少天进场?指出原计划的不合理之处。(2)按题要求调整计划,先安排工作H、后安排工作G,沉排船应在开工后多少天进场较为合理?(3)指出该项目进度中的关键路线。①②⑤⑦⑧⑨③④⑥A15D25G15J35K10B25H25I40C30E10102030405060708090100102030405060708090100答:(1)按原计划沉排船在开工后25d进场(B工作25d完成后沉排船
7、进场)。安排沉排船在开工后25d进场是不合理的,沉排船进场后10d即完成了E工作,但此时还不能马上衔接上G工作,不得不停歇5d后才能进入G工作,显然增大了停置消耗。(2)按题要求调整计划,先安排工作H、后安排工作G沉排船应在开工后31d进场较为合理。(3)关键路线为①②⑤⑦⑧⑨。2.依上题意,应当怎样调整计划较为合理,画出调整以后的施工进度计划网络图。答:开工5d后B工作进场,B工作25d完成后沉排船进场,沉排船10d完成E工作马上转入G工作,这样较合理。调整以后的施工进度计划网络图如下:①②⑤⑦⑧⑨③④⑥A15D25G15J35K10B25H25I40C30
8、E105102030405060708
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