项目进度管理案例(S)

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1、工程项目管理案例案例一:项目进度管理案例学习目的:1.使学生掌握网络计划技术的时间参数计算，能够判定当某个工作的持续时间发生变化时，对工期的影响。2.使学生自己归纳出关键线路，关键工作，关键节点的特点，方便网络计划的快速计算。[案例一]序号紧后工作持续时间AC，D1BE，F5CE，F3DG，H2EG，H6FH5G－5H－31.依据上表绘制双代号网络图。并计算工期2.计算D，E，F工作的六个时间参数。[案例二]有一房屋建筑工程，其网络图如下，若计划工期等于计算工期，问题：（1)此网络图的关键线路是什么，工期是

2、多少天？（2)求B，E，H工作的总时差和自由时差。（3)G工作延长20天，H工作延误50天，分析其对总工期的影响情况？此时的工期是多少？-3-工程项目管理案例第二组：（1）此网络图的关键线路是什么，工期是多少天？（2）求D，G，I工作的总时差和自由时差。（3）C工作延长30天，分析其对总工期的影响情况？此时的工期是多少？（4）A，H，J，I持续时间不变，什么情况下有两条以上的关键线路[案例三]某砖混结构住宅楼有六个单元，在基础工程施工阶段分解为挖土方、做垫层、砌基础、回填土四个施工过程，三个施工段组织流水施

3、工，各施工过程在各施工段上的持续时间为：挖土方3d，做垫层1d，砌基础4d，回填土2d。根据该工程所绘制的双代号网络图如下图所示：（1）请指出该网络图中存在的错误。（2）绘制正确的双代号网络图，确定该网络计划的工期。（3）计算挖土方2，垫层2，砖基础2，回填土2的自由时差和总时差。-3-工程项目管理案例[案例四]某室内装修各工序逻辑关系及其工作持续时间如下所示：序号工序名称紧后工作工期A搬入窗扇B2B安装窗扇1C，D2C安装窗扇2E2D墙面抹灰打底1E1E墙面抹灰打底2GH1F运入地板料H2G干燥养护I5H

4、铺地板I3I墙面抹灰面层—2(1)依据上表绘制双代号网络图。(2)计算该室内装修工程的工期。(3)计算各工作的六个时间参数。-3-