基于BIM的项目管理.pdf

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1、PAQS2013-P579基于ＢＩＭ的项目管理BIM-basedProjectManagement袁正刚广联达软件股份有限公司RobertYuanPhDGlodonSoftwareCo.,Ltd.摘要：提高建筑行业的生产力，项目管理是根本。BIM为项目管理的提升提供了有力的支持，特别是在可视化、数字化和数量化方面，使项目的利益相关方可以深度参与整个项目过程，得到及时准确的数据，并做各种量化分析。关键词：BIM，项目管理，可视化，数字化，数量化Abstract：BIMhasgreatvisualization,digitalizationandqu

2、antificationadvantageinengineeringproject,especiallyduringtheconstructionprocess.Asatool,whichcanmanagethewholelifecircleofaprojectmoreefficientlyandmoretransparently,BIMwillletallinterestedpartiesjointheprojectprocessatanytime.Keywords:BIM,projectmanagement,visualization,dig

3、italization,quantification1、概述工程建筑领域面临前所未有的机遇，但同时也面临很严峻的挑战。机遇表现在欧美的房地产经历过2009年的衰退后逐渐开始复苏，亚洲和非洲的建筑市场仍然巨大，对绿色建筑和零能耗建筑的追求，使建筑行业面临前所未有的机遇。同时，建筑行业高速增长的时期已过，劳动力成本上升，企业的管理需要向集约化和精细化程度发展。如图1所示，建筑行业的工资水平已经达到了历史高点。图1建筑行业季度薪酬指数建筑行业的生产力水平影响到整个社会的发展速度和人们的生活质量。建筑行业占全球GDP的1/10，劳动力占全球所有劳动力的7

4、%，消耗的能源达到全球能源的2/5，各种资源的消耗达到全球资源的50%。这样一个对任何国家都举足轻重的行业，生产力水平低下，更可怕的，除了农业之外，其他行业的生产力水平最近几十年都在稳步上升，而建筑也却在逐步下滑。图二所示，美国建筑业生产力水平与其它非农业行业生产力水平的变化。图2建筑行业为什么会存在这些问题？原因分析如下(2)1、业主和施工单位，管理层与劳务人员，工会组织和自由劳动力市场，商业组织和政府之间的博弈关系；2、缺乏行业、项目和劳动力供应准确的信息；3、糟糕的安全表现；4、缺乏训练的工长和低下的现场管理；5、从业人员的教育和培训不够；

5、6、对采用新技术缺乏兴趣和创新缺乏；7、缺少管理系统；8、政府行规，合同管理等低效；这篇报告同时提出了克服这些障碍，可以在美国节省100亿美元（1983年的美元水平）的225项建议。这些建议中主要包括如何提高项目管理的各个方面，如计划管理，沟通管理，监督，员工和劳动力措施。BIM作为建筑行业的一项变革技术，对工程项目管理具有很重要的价值。接下来第二节会重点讨论BIM对项目管理的重要性，分析BIM和项目管理之间的紧密联系；第三节会详细分析BIM如何支持项目管理；第四节会做总结和展望。2、BIM对项目管理的重要性应用CAD,甩图板是建筑行业应用IT技

6、术的第一次大变革，使工程师从铅笔和图板中解放出来，采用计算机进行工程图纸的绘制。但CAD的应用只是改变了人们的工具，工作方式，思维习惯都没有发生变化，并且这样的变化主要集中在设计领域，对施工、运维等领域没有带来大的变化。但是BIM对行业的冲击远远大于CAD。BIM从诞生之初，就是瞄准建筑的全生命周期（图3），从项目的规划开始，贯穿概念设计、详细设计、分析、出施工图、工厂化生产、施工、运维维护、以及更新。不仅仅是设计师接触到BIM，行业中所有的从业人员，都与BIM发生紧密地联系。基于这样的原因，我们采用BIM和实践BIM，从一开始就需要有全局的视野

7、，即使是只采用BIM中的一小部分，也需要看到全局。所以我们提出BIM全生命周期的解决方案，以这样的思维来考虑BIM，才能使各参与方的模型、数据和信息共通共融。图3BIM对建筑行业带来了新的理念，新的思维方式和工作习惯。但BIM不是万能的，我们需要对BIM有清醒和正确的认识，不能唯BIM论。在BIM的应用中，大家都意识到三维模型的重要性，但建立模型不是目的，更重要的是把模型与业务应用相结合。在第一节中，我们也分析出建筑行业生产力低下的原因主要是项目管理，提高项目管理的水平是建筑行业的头等大事。我们在BIM的研究和实践中发现，BIM与项目管理有机地结

8、合，可以解决项目管理中存在的很多问题，如没有准确的信息，缺乏管理系统，项目参与方之间的博弈关系等。BIM和项目管理的关系，可以总结为图4