集团采购管理系统2008.pdf

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1、IFCA.NetGroupPurchasing集团采购管理系统IFCA.Net集团采购管理系统融合了全球多个国家及地区的集团采购管理需求。拥有统一的基础数据平台、供应商管理平台、价格管理平台，通过对采购商品的集中配置和管控，以及对采购需求的汇总、分析、调整等手段，实现完善的集团采购计划管理体制，规范的集团采购流程和多种采购模式，帮助企业建立全方位、高效的集团管理体系。IFCA.Net集团采购管理系统与IFCA电子商户门户网站无缝集成，可以在线实现招标、投标、开标、评标和决标等整个复杂的招标投标流程，使招标的理念和互联

2、网技术完美结合，从时间上、价格上、质量上都全面突破了传统的招投标方式，实现整个招标过程的电子化管理和运作。系统支持比价功能，协助企业甄别最合适的供应商。结合灵活的工作流引擎，可自定义适合企业管理现状的采购控制流程，支持部分或全部收货的操作。系统提供的统计分析功能，能根据采购用途对采购业务进行动态分析，实时监控供应商的货款支付情况。系统对采购和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，从而大大提高企业的工作效率，有效降低采购成本，提高企业竞争力。平台架构图系统支持集团多公司、跨地域、多币种、多语言、多种采购模式的统一管

3、理客户价值分级采购统筹兼顾协同平台实时监控系统应用.Net技术，完全打破地域应用限制，可实现集团跨地域多公IFCA.Net提供的综合管理平台，使集团采购管理系统与房地产的项目司、分权限、分区域高效的集权式管理。支持多级组织结构的采购管理管理、库存管理、固定资产管理等业务系统无缝链接。可以灵活配置不模式，包括集团的集中采购、分公司总部采购、子公司采购等。数据统同的业务流程并进行相应的业务采购，如固定资产、工程项目、公司营一汇总在总部的中央数据库，集团内部可共享基础数据、供应商信息以运等，以及工程项目中“甲供材料”的特殊

4、采购方式和结算。相关的采及采购价格信息，并可集中调配和管控采购业务。通过系统建立的统一购数据会自动流程到与之对应的业务系统中，确保企业业务层、管理采购管理体系，实现集团企业全面的、规范的多级采购管理体系。层、决策层第一时间获取到采购数据，保证信息的实时高效。灵活配置提高效率阳光管理规范运营系统支持多种采购模式，可以根据业务需求灵活定义符合企业实际的采系统采取招评分开、阳光操作的运行机制，使招标与评标经办人员分购模式，满足集团内不同的采购需求。完整的采购管理模式覆盖各类采离，实现同级互相监督制约。也支持上下监督监管，上

5、级采购部通过系购流程，系统根据采购模式的不同，对议价、合同签订、收货、结算等统控制、监督下级采购部的采购工作。可从系统的评估专家库中随机抽各个业务环节进行统一管控或分散处理。系统灵活的配置，还可与财务取评标专家，摒弃以往依靠关系的暗箱操作，真正做到公平、公正的采系统无缝链接，支持财务内部核算功能，方便集团对采购资金的把控。购管理模式，使采购工作得以健康、良性发展，企业的整体效益得以提升。集中采购降低成本系统支持由集团统一采购，采购中心根据各子公司需求统一调拨。为实科学评估提升品质现集团集中管控采购业务的需求，系统支持

6、多种典型模式的应用，包括系统可对采购过程中的企业员工、供应商、合同等建立一套行之有效的集中定价、集中订货收货付款；集中订货、分开收货付款；集中定价、考核评估办法。可根据企业制定的评分规则，与供应商自身的资质状况分开订货收货付款；分开定价、分开订货收货付款等动作模式。系统可和合作过程中的服务表现进行打分，以作为供应商评级的有效依据，并协助企业加强集中采购的管理流程，实现统一、高效、全程的网络化无将评价与款项支付直接挂起钩来，最大限度地保障合作双方的利益。对缝管理，整合、优化采购资源，降低分散采购的选择风险和时间成本，于

7、严重不合格的供应商，可以列入黑名单，冻结其继续参与业务往来的提高企业竞争力。资格，优胜劣汰，最大限度地保证采购的品质。多种模式优化流程智能分析决策支持系统可根据不同业务的招标需求，定制多种招标模式，如公开招标、邀系统提供多维度、多角度的智能BI统计分析功能，可根据采购用途对采请招标、竞争性谈判、电子反拍等。各种招标模式均有成熟的业务处理购业务进行动态分析，拥有实时的集团库存报表分析功能，以及统一的流程，业务动作完全以工作流智能驱动，清晰记录每一个步骤。供应商供应商管理平台和评估体系。系统支持对所有采购订单和采购合同的

8、汇也可以登陆电子商务平台查看整个招标过程，从而推动整个招标团队的总分析和集中查询功能，还可对统计分析报表进行逐层钻取，获取最低高效运作，提高企业内部之间及与外部的信息交互速度，及时响应市场层的业务信息。同时支持灵活设置报表查询分析条件，帮助企业快速、需求，实现企业与供应商的共赢。准确获取支持采购决策和业务控制的相关信息。IFCA.Net集团采购