集团采购管理系统方案设计

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1、实用标准文档集团采购管理系统方案如今在任何一个商业环境中竞争中并取得成功，都要求企业深入地参与到供应商和客户的业务中。现在的供应链管理已经不再仅仅是基于产品和物流的管理，而是要形成以信息流为特征的协同战略合作联盟，是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。供应链管理发展到现在，其关键的驱动机制是重视客户满意度的公司理念。以客户满意度为导向的公司愿景（CorporateVision）成为统领公司各项活动的精神实质和评判原则。重视公司满意度的公司理念，就要求公司能有效的控制和整合价值链上游供应商和下游客户的物质

2、、信息和资金的通路，建立协同的供应链为客户创造价值。集团供应链应用架构图集团集中采购管理解决方案1.关键目标文案大全实用标准文档本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；2）如何对供应商进行统一规范、准确评估；3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本；4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程；7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。2.解决方案以企业全局库存为基础，通过对主要供

3、应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。文案大全实用标准文档图注：1）集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度；2）主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控；3）下属企业根据业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部；4）集团总部根据全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单；5）供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂；6）根据企业管理要求不同，与供应商的采购结算可以由总部集中结算，也可以由各工

4、厂分别与供应商结算。2.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式2.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨主要特点：1)总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单；2)供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成；3)总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资；4)总部与供应商统一结算；5)总部和下级公司进行内部结算。2.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付文案大全实用标准文档主要特点：1）总部负责统一向供应商下达采购订单；2）下级公司分别进行收货质检与入库业务；3

5、）集团总部与供应商统一结算；4）总部与下级公司内部结算。2.1.3.集中采购、分散收货、分别结算、各自使用文案大全实用标准文档主要特点：1)总部负责统一向供应商下达订单任务；2)下级公司各自进行收货质检与入库业务；3)下级公司分别与供应商结算。2.1.4.统签合同集采模式总部与供应商统签采购合同，并控制下级公司采购业务模式。文案大全实用标准文档主要特点：1）总部统一与供应商签订采购合同；2）下级公司录入采购订单，并受总部采购合同的控制；3）下级公司执行采购订单后，进入后续的采购业务流程。2.2.建立工业企业采购管理模式，规范采购业务流

6、程2.2.1.大宗原材料类物资的采购业务大宗原材料类物资占用了企业的主要采购资金，主要包括：生产使用的直接原材料和主要的辅助原料等；例如：食品行业的最初农产品，钢铁企业的矿石类原料，化工行业的化工原料，烟草行业烟叶，机械行业的钢材、纺织行业的原棉等；生产辅助性的材料、燃料：如汽油、包装物、添加剂等。1)企业质检部门：定义该类物资每一种原料的检验项目和优质优价标准，定义哪些检验项目与结算数量和价格相关；2)文案大全实用标准文档大宗原料采购通常与供应商签订合同，依据合同采购，合同中具体定义该类物资与这个供应商的优质优价计算标准；3)采购员

7、依据采购合同向供应商下达采购订单；4)大宗物资通常是火车或汽车运输，通常需要进行过磅计量，毛重减去皮重得到净重；5)质检部门根据质检标准抽样进行质量检验，仓房进行验收入库；6)根据质检结果进行扣吨计算，主要是除水、除杂计算，得到结算数量；7)采购部门依据质检结果进行结算价格计算，生成价格结算单与供应商确认，供应商依据确认的数量和价格开具发票；8)财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算，确认采购应付款、采购成本；9)财务部依据应付情况进行付款。2.2.2.备品备件类物资的采购业务企业备品备件类物资主要包括：设备维修备件、工模具、通

8、用五金配件等。1)工程部门及各营业部门提出物资需求申请，采购部门进行物资需求汇总，库存平衡，计算需要采购的数量进行请购；2)根据用户管理要求，可以直接从请购或采购订单开始进行采购业务；3)备品备件类物资通常使用采购询价、