ERP考试要点归纳.doc

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1、1.企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning-ERP）是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。2.订货点法对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因其库存量逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购订单或生产订单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达，补充前一时期的消耗。此一订货的数值点，即称为订货点。3.MRP物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品

2、的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。4.独立需求指与其他任何项目的物料需求无关的某一种物料的需求。独立需求大多是最终产品或维修件。5.相关需求指与另一种物料或产品的需求相关的某一种物料的需求。相关需求数据是从最终产品的需求项中推算出来的。非随机的，是在最终产品需求的方式下出现的，是离散出现的。6.BOM通常称为“物料清单”，就是产品结构（ProductStructure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的

3、分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。7.制造资源计划（MRPII）是一种先进的企业管理模式和管理信息系统。它是一个围绕企业的基本经营目标，以计划为核心，对企业各种制造资源进行统一的计划和控制，全面集成销售、制造和财务管理和模拟功能，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。8.按库存生产（MakeToStock，简称MTS）又称备货生产、现货生产或为库存生产，是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。9.工艺路线工艺路线是指制造一个特定零件的加工或装配流程，内容包括加工、运输、储存、

4、检验的工序过程、以及每个加工工序的工时定额、所使用的资源、转移批量大小。10.时间栏在编制MPS计划时，一般根据需要将其计划展望期按顺序划分为三个时区，需求时区（时区1）、计划时区（时区2）和预测时区（时区3），每个时区包含若干个计划周期，不同时区的分割点称为时界或时间栏11.关键工作中心又称为瓶颈工作中心，是决定产品或零部件生产产量的工作中心。它是运行MRP运算中进行粗能力计划的计算对象。12.车间作业计划（ProductionActivityControl，简称PAC）又称车间控制，是ERP执行层的计划，它是在MRP计划输出的制造订单

5、的基础上，对零部件生产计划的细化，是一种实际的执行计划。13.JIT(JustInTime），即准时生产模式（或简称JIT模式），是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理模式。它的基本思想是“在需要的时候，按需要的量，生产出所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统。14.PM采购管理（ProcurementManagement）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活

6、动执行过程的科学管理。简答题：1、当前我国企业面临的外部环境？在上述的“三化”环境下，国内企业面临着下述的“机遇”，面临“机遇”的同时，企业也将迎接哪些“挑战”？概括地讲，当前国内企业所面临的外部环境主要表现在：“全球化”的经营方式、“信息化”的管理手段、“知识化”的核心竞争力。国内企业面临着下述的“机遇”（1）了解世界及其发展趋势的机会更多，不出国门也能学到先进技术、先进管理经验，相互交流的内容更加丰富。（2）竞争压力增大，产生的动力也越大。（3）市场领域扩大，空间拓展的机会增多，面临国内国际两个大市场。（4）促进国内企业改进技术，改进

7、管理、转变观念。（5）劳动力价格低，文化背景熟悉。面临“机遇”的同时，企业也将迎接“挑战”（1）市场竞争更加激烈（2）对手越来越多，越来越强（3）对产品的技术性能、规格、档次、质量、价格以及服务的要求越来越高（4）经营模式和管理水平亟待完善和提高（5）对各类人才的需求越来越强烈。2、ERP能够做什么？（1）能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾（2）ERP使得对客户的供货承诺做得更好（3）解决既有物料短缺又有库存积压的难题（4）ERP可以提高质量并降低成本（5）ERP可以改变企业中的部门本位观3、ERP的发展历程，经历了哪几个阶段？一、订

8、货点方法二、时段式MRP三、闭环式MRP四、MRP—II五、ERP4、根据市场需求，制造企业生产类型如何分类？5、画图说明，ERP中计划有几个层次？6、BOM的作用？使系统识别产品结构生成MR