如何成为一个好的管理者.docx

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1、如何成为一个好的管理者：1.自觉学习和适应公司制度：每一个公司都会有自己的管理制度，成为一个好的管理者之前，必须要吃透公司的管理制度和自己的岗位职责，这样，无论做什么都会有章可循，不会盲目乱干。从而提高工作效率。2.与上级勤于沟通：因为管理等级的不同，对全局把握也必不相同，做一些事情之前，除了听从上级领导安排之外，要尽量与上级沟通，这件事谁去办，如何办，办到什么程度，在征询上级领导意见并获得支持后，去完成目标。3.团队精神：实际工作中，一项工作可能涉及几个部门，这时就要体现管理者的团队精神，本着同一项工作，同一个目标，分清主次，相互协调，尽快的完成此项工作，而不是相互推诿，相互

2、扯皮从而降低工作效率。4.对下级的管理：4.1因人而用是一个关键点，让员工在相应的岗位发挥其特长，提高工作效率，在短板上进行学习和磨练。4.2奖惩制度：在依据公司管理制度的情况下，适当的设立奖惩制度，对员工即有约束，又有激励。有时一句表扬的言语也会让员工斗志昂扬。4.3揽错推功：员工在做错事的时候，不是一味的埋怨批评，而是要有一颗包容的心，在员工认识到错误的时候，向上级汇报的时候多做自我批评，主动承担错误。在员工做的很好时候，要主动向上级汇报其优异表现。4.4信息分享：因为管理等级的原因，下级信息上的获得与上级是不对称的，要根据信息内容及时与下级分享。5.要有开阔的胸怀：能够听

3、取别人的建议，而不是刚愎自用，一意孤行。海纳百川，多采用别人的合理有效建议，对目标实现也会事半功倍。6.分解目标：办理任何一件事情，都要有一个明确目标，对目标进行分解，按照PDCA循环管理进行，P(计划PLAN):从问题的定义到行动计划D(实施DO):实施行动计划C(检查CHECK):评估结果A(处理ACT):标准化和进一步推广。7.换位思考：能够多替上级和下级去想事情，可以对上级多提出合理化建议，对下级增加自信和干劲，可以更好的理解和包容别人，在实现目标的情况下并能保持良好的人际关系。