管理学：如何成为一个好的管理者

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1、SEMINAR1:BECOMINGANEWMANAGER研讨会1：成为一个新经理1・UnderstandingMythsaboutManagement理解神话对管理'Tilusethesameskillsasbefore/7“我将使用相同的技能。”Youmaybeanexpertinsomearea,suchassalesormarketingtopotentialdients,butthemomentyoumanagethatactivity,yournewskillsmustbecomemorepeople-orientedandprocess-oriented・Youmust:你可能是一

2、个专家在某些区域，如销售或山场潜在客户，但是活动的时刻你管理,你必须变得更加以人为本,面向流程的新技能。你必须：•Constantlymonitorandobserveyourstaff不断监视和观察你的员工•Coachnewly-hiredmembersofyourstaff考虑聘请新的员工•Assesseachofyourdirectreports'performanee(andoften-developastandardprocessfordoingthis)每个你的直接下属的绩效评估(通常是这样做•开发一个标准过程)•Workwithothermanagerstoacquirethen

3、ecessaryresourcesforyourteam与其他管理人员共同努力,获得必耍的资源为你的团队•Motivateyourteamtomeetcompanytargets.激励你的团队实现公司目标。Sofaceit一yourskillsetrequirementshavejustincreasedsigrdficantly.所以面对它,你的技能需求已经显著增加。"Tilhavepower/'“我要力量”。Yes,it'strueyou'llhavemoreformalauthority,andcertainlyatthebegjnning,yourdirectreportswillbe

4、carefularoundyou.Andyes,you'llhavemorestatus.是的，这是真止的你将会有更多的止式的权威，当然在一开始，你的下属会小心你周围。是的，你将会冇更多的地位。Butwhatyouneedtounderstandisthedifferencebetweenpowerandinfluenee.Yourrealgoalistodevelop(andearn)theabilitytoinfluencepeople.Yourinflueneewilldependontwothings:但是你需要了解的是权力和影响力之间的区別。你真正的hl标是开发(收入)影响他人的能力

5、。你的彩响力将取决于两件爭：1.Yourpositionintheorganization~thegreaterthevisibilityor"centrality"ofyourposition,themoreeffectiveyoucanbe.组织中你的位置一一可见性越大或“中心”你的位置，你可以更有效。2.Yourpersonalcharacteristics一expertise,understariding,effort,reliabilityandcharisma・Peoplewhobecomeconfidentinyourabilitytoleadthemwillwindupgivi

6、ngyoutheinflueneeyouneed,inexchangefortheservicesandsupportandleadershipyouaregivingthem.你的个人特点，专业知识，理解，努力，可靠性和魅力。有领导能力的人将会给你你需要的影响，以换取你的服务和支持和领导给他们。Thesecrethereistocultivatenetworksofmutuallybeneficialrelationshipswithpeoplewhosecooperationyouneedtosucceed.1这里的秘密培养的互利关系网络的人合作你需要成功。提示——管理者影响自己的员工被认

7、为由高级管理层，但管理者超越他们的部门，可以影响他们的部门,甚至在公司以外的人來帮助实现公司的H标是真正的管理领导人。问问自己你现在能做什么來彩响公司帮助公司以外的人。你也许会感到惊讶！"Tilhavealotmorefreedom."“我会有更多的自由。”Newmanagersmistaketheprocessofdelegatingworktoothersasaprocessoflighten