管理者的三大错误倾向.docx

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1、管理者的三大错误倾向来自：大道至简微信公众号：Simple_Philosophy这些年，通过对管理者日常行为的观察，我总结了管理者的三大错误倾向（其实也不仅仅是管理者）。第一个倾向：以紧急为工作次序，而不是重要。观察各级管理者接电话，你经常会听到这样一句话：“这事情急吗？”但我们很少听到有人说：“这事情重要吗？”这说明，管理者通常是按照紧急程度来决定处理事情的先后次序，而不是按照重要性。可正因为我们总是处理紧急的事情，对重要的事情“明天再说”，我们紧急的事情才会越来越多。锻炼身体很重要，但通常只有在生病的时候（出现严重故障而变得紧急），才能得到我们的重视；能

2、力建设很重要，但只有在员工犯大错误，或者因此丧失重大机会的时候，才能够被管理者认识到。对重要性的关注往往不够，我们大约在学生时代就养成了这个习惯。考试答题要全面，否则会被扣分。可到了工作中，资源是有限的，对于管理者而言，其时间更是极其稀缺，眉毛胡子一把抓是要不得的，其必然的结果是真正重要的事情没有做好。第二个倾向：关注问题，而不是机会。有位非常务实的总经理，每次月度例会上，都让各主管列出看到的问题，然后安排人员着手处理，这样大约有一年的光景。总经理在想：问题该处理得差不多了吧。可事实的情况恰恰相反：问题越来越多了。因为长期关注问题，公司上下则充满了挑毛病的文

3、化，组织氛围也越来越紧张。电视剧《士兵突击》中有句经典台词：“日子就是问题叠着问题，你唯一能做的，就是迎接这些问题。”问题是永远存在的，解决问题本身并不能直接带来成果。我们最应该关注的是机会，只有影响落实机会的问题才需要我们去解决，其他的不理也罢。事实上有很多问题，随着时间的推移就会自动解决或消散。第三个倾向：重计划，轻落实。相对而言，管理者是团队中的精英，聪明人喜欢“新玩意”，计划工作充满了新鲜感和挑战性，因而常常得管理者的重视。而计划的落实和执行过程，更多是不懈的坚持，往往单调乏味。很多管理者在做完计划以后，缺少查核的环节，最后导致计划是计划，行动是行动

4、，两者完全脱节，直至下一次的计划。当今中国社会，充满着一种浮躁的氛围，这也导致大家难以静下心来，真正坚持做好艰苦的落实过程。我们需要明白：计划并不能自动产生成果，所谓“知易行难”是也。“在大机会时代，千万不要机会主义”，华为任正非的这篇讲话，值得每一位管理者研读。如何有效避免这三个错误倾向，很大程度上决定了管理者的工作成果，决定了其工作的有效性。