信息平台所录资料_企业管理_经管营销_专业资料.doc

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1、生产：1、项目管理规划2、关键过程控制台账、与记录3、特殊过程能力认可记录4、交接检查记录5、顾客满意度调查表、统计表（有参考模板）6、顾客投诉记录单、登记台账、动态跟踪卡、处理反馈表、工程质量保修卡（有参考模板）7、生产工作例会记录进度：1、总形象进度计划2、月形象进度计划3、月进度完成情况4、施工日志5、进度情况分析月报安全：1、重大危险源辨识与动态管理2、重大危险源工程责任状3、项目部目标指标管理方案4、安全防护、文明施工措施费5、安全生产专项费用支出6、安全例会记录7、安全施工专项方案8、内、外部专家论证方案9、安全检查计划10、安全检查记录及评分表11、事故隐

2、患清单及处理记录12、安全检查总结13、安全生产隐患排查治理情况月报14、安全人员台账15、项目特种作业人员动态管理16、入场教育记录清单17、职工事故伤亡月报（快报）材料1、材料采购计划（年计划、月计划、月追加计划）2、材料调拨计划（年计划、月计划、月追加计划）设备1、项目设备台账2、设备需用计划（总计划、年计划、月计划、月追加计划）3、起重机械准入、告知、备案、进场安装调试验收、使用交底、离场验收、设备危险源污染源控制4、设备养护维修、检查记录1、项目部质量模块报表：序号工作内容资料名称周期/频次1质量检查质量检查计划每月质量检查记录随时/每月不合格品处置记录随时/

3、每月质量通病统计每月纠正措施记录随时/每月预防措施记录随时/每月2部门例会部门例会每周3质量月报《质量月报》每月4事故月报《事故月报》每月5事故快报《事故快报》随时6QC小组管理QC小组立项随时QC小组注册登记表QC小组课题登记表QC小组活动记录QC小组成果申报表1、项目部技术模块报表：序号工作内容资料名称周期/频次1技术交底《技术交底》按项目实际进度进行2施工组织设计《施工组织设计》按项目实际进度进行3冬雨期施工方案《冬雨期施工方案》按项目实际进度进行4专项方案《专项方案》按项目实际进度进行5质量计划《质量计划》项目开工前6作业指导书《作业指导书》按项目实际进度进行7

4、项目保护措施《成品保护措施》按项目实际进度进行8混凝土配合比混凝土配合比通知单扫描件按项目实际进度进行