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时间:2020-03-28
《试论国际货代业务的物流化策略_生产经营管理_经管营销_专业资料.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、物流研究LogisticsResearch(二)项目实施阶段项目实施阶段包括人员培训、项目正式运作前的准备和项目持续改进三项工试论国际货代业务的作:人员培训,包括对项目实施团队展开为期2周的流程培训、IT培训和安全培训。项目正式运作前的准备工作,主要包括资源配置和货物信息导入WMS系统。L公司物流化策略调度充足的人员、叉车等资源到项目交接现场,开展货物盘点工作,把库存货物信息导入L公司的WMS信息系统。自此,项■李建萍(广州铁路职业技术学院广州510430)目进入正常运作阶段。项目的持续改进,包◆中图分类号:F276.3文献标识码:A括项目运作
2、初期质量稳定保持预期水平后,L公司依计划推动项目实际操作与IT系统处理及包装、贴标签等增值服务的运作管的无缝链接、优化操作标准程序(SOP)和内容摘要:本文以CDC物流服务项目理简称CDC服务。CDC库位管理自动化等一系列持续改进工为例,从项目需求分析与评估、项目方作,极大改善了运作效率,获得了S公司的案设计与确认和项目实施等方面展现国际货代业务物流化项目运作信任和赞赏。了项目管理技术在物流服务项目中的应用实践。并从企业的技术应用、业务(一)项目启动阶段国际货代业务物流化探索转型、产品转型和服务增值角度对国L公司接到S公司的项目邀约后启动际货代
3、业务物流化的策略进行了探索。了项目,该阶段包括项目需求分析、项目通过对物流项目运作的介绍,本文从关键词:国际货代业务物流化物评估、项目方案设计与项目确认四项工作。物流供应商的技术应用、业务转型、产品流服务项目一是项目需求分析。L公司对S公司转型和服务增值四个角度对国际货代业务CDC服务进行分析,包括:分析各种产品物流化进行探讨。国际货代业务物流化项目实的产量比;分析从工厂成品线接收货物起(一)从技术应用角度分析施背景到成品出仓的整个运作流程;分析两公司管理技术的应用。L公司接到S公司项L公司是一家集海、陆、空货运、仓储之间的货物交接信息;分析生
4、产、接货和目邀约后,首先对项目进行需求分析和评码头服务、船务代理及货运代理业务为一出柜的运作时间;分析叉车、托盘、库管估,明确项目目标。并按照项目规划的要体,为客户提供一体化物流解决方案的知员等资源配置;分析S公司现有信息系统求,确定项目范围、分解项目、定义项目名第三方物流企业。S公司是一家电器集状况;分析主要服务要求。各阶段工作、明确责任分配,规划项目总团的国际行销公司,其产品线包括冰箱、空二是项目评估。L公司成立评估小组,体进度。利用关键路径法安排、优化和控调和酒柜等系列。运作方式是S公司在海深入S公司运作现场,确认运作细节,正确制工作进度
5、,确保实现预定目标。L公司把外接单,以OEM形式下单给集团内生产企理解物流需求,鉴别项目的可行性。研讨项目管理技术应用于项目运作中,在规定业生产。L公司与S公司有多年的国际货运和优化各种预案,完成了包括操作流程设的时间、预算和质量目标范围内完成了项代理合作业务关系,其服务链涵盖出口订定、托盘机械配置、人员配置方案、软件目目标,实现了项目的阶段化、量化和优舱和出口报关。配置方案和相应采购方案等内容的项目预化管理。为项目管理技术在物流服务项目S公司自有出口货物总仓库(CDC),算评估报告。于2010年8月下旬正式接受中的应用与推广积累了经验。201
6、0年9月之前委托一家外商合资物流企S公司项目邀约。例如,对项目进度的控制管理。从S公业管理,但存在操作瑕疵,常影响正常出三是项目方案设计。L公司项目调研司提出项目邀约到项目启动运作仅用了3货。S公司希望改善物流操作,提高国际物小组深入现场逐厂逐线逐流程认真观察、个半月的时间。而项目持续改进工作也是流运作效率,强化物流管理的准确率、实时记录、反复追踪剖析操作重点环节,讨论依照进度计划逐月逐步完成阶段目标:11率和可视率。于2010年7月向L公司发出分析观察结果,拟定服务实施的最优方式月实现结算模块功能,12月实现全部流程邀约,寻求CDC物流服务解
7、决方案或服务。方法,形成方案细节,确定了物流服务框CDC(Centraldistributioncenter)即架(见图1)。方案以服务主干流程、服务中央配送中心,是指规模较大的接受供应管理重点、服务质量关键和进度控制为重者提供的多品种、大批量的货物,通过储点,以IT系统规划和CDC服务流程为主要存、保管、分拣、配货以及流通加工、信内容。息处理等作业,按需求者订货要求,配齐四是项目确认。L公司向S公司提交初货物送交RDC区域配送中心、卖场、或直步方案,双方分析了成本、安全和环保等接装运出口的组织机构和物流设施。CDC内容,最终形成双方可接受的执
8、行方案。L服务是指L公司将接货中转、入仓归位、库公司与S公司成立物流改善实施项目小组,存管理、拣货出仓、装柜(车)发运、信息拟定实施计划。图1物流服务
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