谈国际货代业务的物流化对策

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1、谈国际货代业务的物流化对策国际货代业务的物流化对策论文导读：本论文是一篇关于国际货代业务的物流化对策的优秀论文范文,对正在写有关于项目论文的写有一定的参考和指导作用,段包括人员培训、项目正式运作前的准备和项目持续改善三项工作：人员培训，包括对项目实施团队展开国际货代业务的物流化对策zglS系统。L公司调度充内容摘要：本文以CDC物流服务项目为例，从项目需求分析与评估、项目方案设计与确认和项目实施等方面展现了项目管理技术在物流服务项目中的应用实践。并从企业的技术应用、业务转型、产品转型和服务增值角度对国际货代业务物流化的策略进行了探索。　

2、　关键词：国际货代业务物流化物流服务项目　　国际货代业务物流化项目实施背景　　L公司是一家集海、陆、空货运、仓储码头服务、船务及货运业务为一体，为客户提供一体化物流解决方案的知名第三方物流企业。S公司是一家电器集团的国际行销公司，其产品线包括冰箱、空调和酒柜等系列。运作方式是S公司在海外接单，以OEM形式下单给集团内生产企业生产。L公司与S公司有多年的国际货运合作业务关系，其服务链涵盖出口订舱和出口报关。　　S公司自有出口货物总仓库（CDC），2010年9月之前委托一家外商合资物流企业管理，但存在操作瑕疵，常影响正常出货。S公司希望改善

3、物流操作，提高国际物流运作效率，强化物流管理的准确率、实时率和可视率。于2010年7月向L公司发出邀约，寻求CDC物流服务解决方案或服务。　　CDC（Centraldistributioncenter）即中央配送中心，是指规模较大的接受供应者提供的多品种、大批量的货物，通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业，按需求者订货要求，配齐货物送交RDC区域配送中心、卖场、或直接装运出口的组织机构和物流设施。CDC服务是指L公司将接货中转、入仓归位、库存管理、拣货出仓、装柜（车）发运、信息处理及包装、贴标签等增值服务的运作管理简称

4、CDC服务。　　国际货代业务物流化项目运作　　（一）项目启动阶段　　L公司接到S公司的项目邀约后启动了项目，该阶段包括项目需求分析、项目评估、项目方案设计与项目确认四项工作。　　一是项目需求分析。L公司对S公司CDC服务进行分析，包括：分析各种产品的产量比；分析从工厂成品线接收货物起到成品出仓的整个运作流程；分析两公司之间的货物交接信息；分析生产、接货和出柜的运作时间；分析叉车、托盘、库管员等资源配置；分析S公司现有信息系统状况；分析主要服务要求。　　二是项目评估。L公司成立评估小组，深入S公司运作现场，确认运作细节，正确理解物流需求，

5、鉴别项目的可行性。研讨和优化各种预案，完成了包括操作流程设定、托盘机械配置、人员配置方案、软件配置方案和相应采购方案等内容的项目预算评估报告。于2010年8月下旬正式接受S公司项目邀约。　　三是项目方案设计。L公司项目调研小组深入现场逐厂逐线逐流程认真观察、记录、反复追踪剖析操作重点环节，讨论分析观察结果，拟定服务实施的最优方式策略，形成方案细节，确定了物流服务框架（见图1）。方案以服务主干流程、服务管理重点、服务质量关键和进度制约为重点，以IT系统规划和CDC服务流程为主要内容。　　四是项目确认。L公司向S公司提交初步方案，双方分析了

6、成本、安全和环保等内容，最终形成双方可接受的执行方案。L公司与S公司成立物流改善实施项目小组，拟定实施计划。　　（二）项目实施阶段　　项目实施阶段包括人员培训、项目正式运作前的准备和项目持续改善三项工作：人员培训，包括对项目实施团队展开国际货代业务的物流化对策zglS系统。L公司调度充足的人员、叉车等资源到项目交接现场，开展货物盘点工作，把库存货物信息导入L公司的S信息系统。自此，项目进入正常运作阶段。项目的持续改善，包括项目运作初期质量稳定保持预期水平后，L公司依计划推动项目实际操作与IT系统的无缝链接、优化操作标准程序（SOP）和C

7、DC库位管理自动化等一系列持续改善工作，极大改善了运作效率，获得了S公司的信任和赞赏。　　国际货代业务物流化探索　　通过对物流项目运作的介绍，本文从物流供应商的技术应用、业务转型、产品转型和服务增值四个角度对国际货代业务物流化进行探讨。　　（一）从技术应用角度分析　　管理技术的应用。L公司接到S公司项目邀约后，首先对项目进行需求分析和评估，明确项目目标。并按照项目规划的要求，确定项目范围、分解项目、定义项目各阶段工作、明确责任分配，规划项目总体进度。利用关键路径法安排、优化和制约工作进度，确保实现预定目标。L公司把项目管理技术应用于项目

8、运作中，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成了项目目标，实现了项目的阶段化、量化和优化管理。为项目管理技术在物流服务项目中的应用与推广积累了经验。　　例如，对项目进度的制约管理。从S公司提出项目邀约到项目