保洁部管理制度.pdf

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1、江门市新英物业管理有限公司保洁部管理制度2013版保洁部管理制度2013.51江门市新英物业管理有限公司保洁部管理制度2013版第一章保洁部工作守则1、正确使用文明礼貌用语,不得说脏话及不文雅的口头禅。2、尊重客户/租户,不得顶撞嘲讽客户/租户或与其争论。3、讲团结、尊重同事、不搬弄是非,不随便议论和批评同事,不散播不良影响,不与同事在工作时间内争论。4、工作时间不得擅自串岗、离岗;不得闲谈、大声喧哗。5、工作时间内严禁擅自进入非正常保洁范围或非上司安排工作范围。6、自觉遵守部门考勤制度,不得迟到、早退和拖延时间上岗。严格

2、按部门考勤制度自觉办理请假手续。7、不得顶撞上司;服从上级的工作安排和调度,不推托、不找借口、不讲条件。8、保质保量按照上司规定的时间完成各项工作。9、下班及时将工具清洗干净和摆放整齐。10、不得私自存留清洁物料自用;未经批准不得带走任何非私物品,包括客户的废弃物或赠品。11、工具更换必须以旧换新,不得私自进仓库拿取物料。12、任何时间不得与无关人员谈有关工作的事。2江门市新英物业管理有限公司保洁部管理制度2013版第二章保洁部岗位职责一、保洁部主管岗位职责1、直接上级:物业部经理2、在物业经理的领导下,负责实施管辖区内的

3、物业保洁工作,确保为客户/租户提供符合标准的清洁、美观、舒适、安全的公共环境。3、负责物业管辖区内保洁工作的现场管理,制定具体的保洁工作年度、月度、每周的工作计划,根据计划合理安排人力、物力,并负责组织落实,督促指导下属人员完成各项工作。4、负责落实执行“划片分区”作业管理,做到员工之间任务划定清楚,责任明确,检查、考核标准公开,惩罚对象明确。5、实行工作检查制度,包括:自查、互查、主管检查、抽查、物业部定期检查等检查制度,考核结果切实与员工工资挂钩。6、负责整理汇总保洁计划执行情况,向部门经理上报月度工作计划及完成情况。

4、7、严格控制保洁费用支出,制定保洁采购计划,合理使用和控制清洁物料的消耗,严格要求员工正确操作机械、工具。8、坚持每天2次巡视检查管辖区清洁卫生质量情况,现场监督物业保洁工作,保证物业区域卫生整洁。9、负责对员工保洁业务的培训、考核,有计划的组织培训员工,每周组织召开主持部门工作例会,总结一周物业保洁情况。10、搞好班组服务意识建设,使员工树立“客户至上、服务第一”的宗旨,不断提高服务素质和工作质量。11、负责处理有关清洁保养方面的投诉事件,配合其他部门,搞好团结协作,及时收集汇报客户或租户的意见与建议。3江门市新英物业管

5、理有限公司保洁部管理制度2013版二、保洁班长岗位职责1、直接上级:保洁主管2、在物业保洁主管的直接领导下,负责实施物业保洁工作,服从领导、忠于职守,以身作则,除了带头做好本职工作外,还应检查本班员工的工作质量。3、熟悉管辖区内的楼宇结构、楼座排列、车行道、人行道分布,按照作业指导书作业程序、标准对车行道、人行道、楼梯、大堂等公共场所进行维护和清洁。4、每周定期召开一次班务会,探讨保洁员值班期间出现的问题,并具体落实解决。5、准时参加部门例会,向领导汇报上周工作情况及下周工作计划,认真记录会议中领导交代的事情。6、完成日常

6、具体清洁管理工作,熟悉每天本班人员的分工,加强工作联络、协调。定出本班的工作重点及工作细则。7、熟悉各种清洁工作的操作技能,并按照部门制订的培训计划,具体组织实施培训、指导保洁员工作。8、勤巡查,发现问题及时处理,并对巡查过程中发现的各种漏水、无效用电现象及时上报并制止。发现不合格的区域要联系区域保洁员进行清理。9、具备勤俭节约意识,严格控制各类清洁物料及水电的耗用。10、严格要求员工正确操作机械、工具,正确使用清洁剂,控制各种物料的消耗,熟悉清洁业务,掌握清洁工作的规范与标准。11、督促本部员工遵守公司规章制度,维护公司

7、的声誉,评估员工的工作能力、工作态度、工作实绩。执行完成上级领导下达的各项工作指令。12、详细记录本班当日工作情况及员工的工作表现和纪律执行情况。13、协助主管安排本班员工的轮休,保证清洁工作如常进行。14、了解员工的工作态度,关心员工的生活,及时向部门主管汇报员工的思想动态。4江门市新英物业管理有限公司保洁部管理制度2013版15、处理园区内的各种临派任务,并及时向领导汇报落实情况。16、积极完成领导安排的其他工作任务。三、保洁员岗位职责1、直接上级:保洁班长2、热爱本职工作,尽职尽责,讲求效率,保证质量。3、服从分配、

8、听从指挥,树立服务意识、卫生意识。4、做好区域清洁卫生,保持分管区域饰物等清洁和周围环境整洁。5、爱护并正确使用工具设备等公物,节约用水、用电及原料,发现设备损坏、丢失,或出现断电、断水等不能正常工作的现象,要及时报告,不得延误。6、提高警惕,注意防火、防盗、防破坏,发现有异常及可疑情况要及时报告领班或

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