如何当好管理干部的几点思考.doc

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1、如何当好管理干部的几点思考——宁夏英力特化工高宏星管理干部是一个企业承上启下的重要工作岗位，尤其在目前处于经济危机的特殊时期，管理干部更要履行好各自的职责。因此，8月30日由总经理召开的管理干部大会上，总经理提出了管理干部存在的十个方面的问题，并对管理干部提出四项要求，全面剖析了公司管理干部应该如何履行好所在的岗位职责。通过学习，结合目前的生产现状，如何做好车间管理工作、履行好管理职责认真的进行了思考。一、必须有较强的责任心当好一名称职的管理干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好干部的前提

2、和思想基础。作为一名管理干部必须对所担任的工作主动负责、敢于负责和善于负责,就是我们所说的“在其位谋其政”。所以，管理干部要认真学习公司的各项管理制度并加强学习业务能力，只有这样才有解决具体矛盾的勇气和能力，才有处理棘手问题的方法和魄力，这样的管理干部才能担当公司委以的重任。二、必须有较好的沟通能力当好一名称职的管理干部,在保持自己独立人格与尊严的同时要抛弃家长式的作风,要与下级进行良好的沟通关系，要善于听取下级的意见和建议，对待下级要一视同仁，不能建立自己的“小团体”，不然会失去岗位员工的信任，

3、同时也失去了自己的尊严。另外要与上级领导和谐相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的工作作风,促进车间工作的健康发展。三、必须有较高的工作标准当好一名称职的管理干部，在工作上要有较高的工作标准，随着科技的进步，化工行业的竞争力越来越强，管理干部若局限在眼前的管理中势必会产生管理上的惰性。因此，管理干部在执行工作时要对比其他行业的标准找出自身存在差距，也就是总经理曾说过的：开展对标活动就是学人之长，知己之短的过程，也是找出自身差距和短板，提高自身管理的提

4、升。三、必须有较高的全局意识作为一名称职的管理干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局。什么是全局意识呢？有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是全局意识。作为车间一级的单位，牺牲局部利益,服从全局利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要车间管理干部做好全体员工的思想工作,讲清楚局部与全局的关系。四、必须有较严的考核制度作为一名称职的管理干部必须要做到公平、公正、公开。因此，就需要有严格的考核制度进行

5、约束，规范作业人员的操作行为，考核不仅是处罚，还要进行适度的奖励，正激励的作用往往比考核处罚更能鼓舞人心。全面的考核制度，严格的考核执行最终能促进管理制度的全面提升。上述对管理干部的几点思考只是作为干部工作的一部分内容，一个称职的管理干部要更加全面，不仅要组织好生产，而且要做好成本核算、人员管理、车间治安、班组建设及清洁文明生产，而且必须有廉洁正气之心，只有这样的管理干部才是企业不可或缺的人才。