鼎睿2014年管理课程服务计划表.pdf

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1、鼎睿2014年管理课程服务计划表--致力于培养专业化的职业管理者外训培训费用/人课程类型主题内容学时/天数企业内训（RMB）自我管理课程1.自我认知和角色定位2.职业角色定位和个人职业发展3.职业化的技能、道德和态度赢在职业化1800可提供4.做一个合格的职业化管理者5.自我修炼和个人品牌塑造6.MBTI职业性格测试1.时间管理工具2.有效规划和分配时间习惯养成自我管理3.掌握制定工作目标的方法时间与计划管理1800可提供4.掌握目标分解最实用的方法5.制定行之有效的工作计划6.计划实施的控制、评估和改善1、执行力的精髓2、执行力的结构分解个人执行力提升3、执行的三个层次

2、1800可提供4、执行力的三大类别5、执行系统的五大误区1.商务礼仪的基本原则与要求2.交际礼仪3.沟通礼仪与技巧4.餐宴礼仪商务礼仪与职业形象塑造1800可提供5.职场礼仪6.定位职业形象7.职业形象中的仪容、仪表、仪态8.规划你的形象1.沟通的内容、影响沟通的核心要素2.倾听技巧有效沟通与表达技巧3.表达技巧1800可提供4.表达技巧训练运用自我管理5.情景沟通训练运用1.模拟企业运行状况2.体会企业经营运作的全过程3.认识到企业资源的有限性企业经营沙盘演练18004.深刻理解团队的重要性5.领悟科学的管理规律1.个人理财应关注的主要方面2.理财的六个步骤3.分析、确

3、定个人的理财目标个人理财规划1800可提供4.制定个人理财的具体计划5.理财计划的执行、跟踪与完善团队管理外训培训费用/人课程类型主题内容学时/天数企业内训（RMB）1.管理学基础2.管理常用工具和定律3.管理者须具有的经营视角4.管理者须具有的财务视角团队管理管理者的知识结构0.5500可提供5.管理者须具有的人力资源视角6.管理组织设计和岗位分析1.了解团队和组建团队2.建设高效团队的途径和方法3.克服建设高效团队中的阻力高效团队建设基础4.有效的授权技巧与流程0.5500可提供5.进行有效授权的7个原则1.认识企业和团队的本质2.全面理解企业运行状况3.参与企业经营

4、运作的全过程企业经营面面观22000可提供4.认识到企业资源的有限性5.了解企业经营过程团队的效力团队管理6.企业运营沙盘演练1.团队与执行力2.管理者须把握执行力的三个核心3.团队执行力不佳的核心原因团队执行力11000可提供4.落实机制让高效执行简单化5.提升团队执行力的三个重点6.有效构建团队执行力1.3个基本的管理思维工具2.企业战略目标的分解与执行管理者的PODC----细节决定成3.计划与决策11000可提供败4.组织与分派5.控制与纠偏6.复杂问题分析与解决1、管理者如何为下属设定目标2、制定个人目标的流程团队有效沟通3、岗位目标的设定11000可提供4、目

5、标管理的执行与追踪5、实施过程的跟进、监控与调整1.考核的内容和标准2.考核的方法和程序3.考核结果的应用团队绩效考核与激励11000可提供团队管理4.激励的核心和误区5.激励的核心原则和方法6.激励方法的综合运用1.管理者应具有的人力资源思维2.管理者如何在面试中识才3.管理者如何考核和调动下属高效管理者的人力资源管理11000可提供4.管理者如何辅导和培育下属5.管理者如何为企业留住优秀人才6.管理者常遇到的人力资源难题解析领导力课程外训培训费用/人课程类型主题内容学时/天数企业内训（RMB）1.领导风格的测试与应用2.领导人格魅力与心理素质3.领导权力和团队艺术领导

6、力领导者与领导力11200可提供4.如何选择合适的方法改进领导风格5.领导的内在和外在个人形象6.卓越领导力改善方式1.企业法人治理结构2.建立有效（效率及效力）的董事会3.规划企业战略企业全面系统管理22400可提供4.调整和优化组织架构5.各部门系统管理6.内外部审计系统1.战略指导下的管理模式设计2.关键业务流程的设计与优化3.组织设计和优化企业运营管理体系设计和优化22400可提供4.评估与分配的设计方法5.体系的落地运行6.体系落地运行的持续改善1.崇高的品格召唤忠诚的追随者2.与时俱进，开拓创新3.心理素质决定领导成败领导力领导用人育人艺术11200可提供4.

7、学会控制自己的情绪5.领导的内在和外在个人形象1.正确认识领导的权力2.权力不能自动产生权威3.授权以及授权之后的控制领导权利与团队管理艺术11200可提供4.打造一支卓越的团队5.发挥各部门的职能作用1.人才的选、用、育、留2.掌握知人善用的技巧3.表扬和批评艺术领导的用人育人艺术11200可提供4.实施有效的目标管理5.激励人心的学问1、掌握重要的财务原则2、运用财务思维解读企业运作全面财务管理11200可提供3、读懂公司常用财务报表4、成本控制与利润创造1.领导的口才艺术2.如何练就您演讲的气和势领导的公众表达艺术124