鼎睿2014年管理课程服务计划表

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1、鼎睿2014年管理课程服务计划表--致力于培养专业化的职业管理者外训培训费用课程类型主题内容学时/天数企业内训（RMB）自我管理课程1.探索人生的三层价值2.规划个人职业发展3.准确定位职业角色自我认知与角色定位0.5400可提供4.把特长发挥到极致5.适应人生中各种角色的转变1.时间管理的技巧工作效率提升2.目标管理的核心内涵与提升1800可提供3.计划管理与实施过程控制1、执行力的精髓2、执行力的结构分解3、执行的三个层次个人执行力提升1800可提供4、执行力的三大类别5、执行系统的五大误区1.商务礼仪的基本原则与要求2.交际礼仪3.沟通礼仪与技巧4.餐宴礼

2、仪自我管理5.职场礼仪商务礼仪与职业形象塑造21600可提供6.定位职业形象7.职业形象中的仪容、仪表、仪态8.规划你的形象1.沟通的内容、影响沟通的核心要素2.倾听技巧有效沟通与表达技巧3.表达技巧1800可提供4.表达技巧训练运用5.情景沟通训练运用1.个人理财应关注的主要方面2.理财的六个步骤3.分析、确定个人的理财目标个人理财规划0.5400可提供4.制定个人理财的具体计划5.理财计划的执行、跟踪与完善团队管理1.从专业走向管理后角色转换2.管理的目的是什么？3.管理者要承担哪些责任？管理与管理角色认知0.5500可提供4.管理者应具备的态度与意识5.管

3、理者应具备管理技能？1、管理学简史2、管理学基础3、不可不知的管理定律真实情境中的管理学基础0.5500可提供4、管理学的未来5、管理进入现实的世界1、管理角色转换2、认识管理者的工作使命3、明确管理者的工作职责管理角色认知与定位4、管理者在组织结构中对上、对0.5500可提供中，对下的三维度角色分析5、管理者能力素质模型分析1、了解团队和组建团队2、团队发展的过程常见问题和解决对策3、高效团队的主要特征团队建设基础4、建设高效团队的主要途径和方11000可提供法5、如何克服建设高效团队中的各种阻力1、有效的授权技巧与流程团队管理2、如何进行有效授权的7个原则3

4、、员工不接受指导的原因团队的有效授权与指导4、指导的4种形式和反馈类型11000可提供5、指导的6个步骤与“4C”指导方法1、管理者如何为下属设定目标2、制定个人目标的流程3、岗位目标的设定团队目标管理与执行力11000可提供4、目标管理的执行与追踪5、实施过程的跟进、监控与调整1、沟通的类型与方式2、管理沟通的四大障碍3、沟通中的同理心倾听与反馈技团队高效沟通巧11000可提供4、沟通中的引导与提问技巧5、跨部门间沟通的障碍与误区1.考核的原则、目的和意义2.考核的内容和标准3.考核的方法和程序4.考核的主体与客体5.考核结果的应用团队绩效考核与有效激励110

5、00可提供6.激励的核心和误区7.激励的核心原则和方法8.激励方法的综合运用领导力课程1.企业与企业本质2.企业创新经营的三大支柱3.以管理变革带动组织变革企业本质和企业管理创新11200可提供4.以组织架构调整实现组织变革5.以企业知识管理深化组织变革1、管理与领导的联系和区别2、理解领导力的构架3、卓越领导者应具备的核心能力领导者与领导力4、优秀领导者应具备的精神和特11200可提供质5、卓越领导力改善方式1.测试：领导风格的自我诊断2.常见的领导行为与风格3.如何选择合适的方法改进领导领导风格测试与分析风格11200可提供4.应用：360度测评价个人优势和

6、劣势1.崇高的品格召唤忠诚的追随者2.与时俱进，开拓创新领导的人格魅力与心理素3.心理素质决定领导成败11200可提供质4.学会控制自己的情绪5.领导的内在和外在个人形象领导力1.正确认识领导的权力2.权力不能自动产生权威3.授权以及授权之后的控制领导权利与团队管理艺术11200可提供4.打造一支卓越的团队5.发挥各部门的职能作用1.人才的选、用、育、留2.掌握知人善用的技巧3.表扬和批评艺术领导的用人育人艺术11200可提供4.实施有效的目标管理5.激励人心的学问1、掌握重要的财务原则2、运用财务思维解读企业运作全面财务管理3、读懂公司常用财务报表11200可

7、提供4、成本控制与利润创造1.领导的口才艺术2.如何练就您演讲的气和势领导口才与演讲魅力3.如何斩断演讲恐惧之魔12400可提供4.如何在演讲中憾动“心门情海1.员工潜力开发的方式2.员工内心障碍清除领导的教练技术3.破除员工限制性思维11200可提供4.提升下属工作内驱力管理系统课程自我管理提升训练营83980可提供管理训练营团队管理提升修炼营8.55980可提供领导力提升实战工作坊129800可提供管理系统课程助理职业经理人94480可提供中国职业经理人认证职业经理人10.56480可提供高级职业经理人1412800可提供剑桥大学职业经理人团队管理资格（专业

8、级）认证89800可提供