刍议项目管理在人力资源管理中的应用效果.docx

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1、摘　要：关键词：随着经济的发展，人们越来越意识到人力资源管理的重要性，在项目管理中，人力资源是其重要的组成部分之一，也是在一定程度上决定整个项目管理能否取得成功的关键因素。与此同时，将项目管理的重要思想应用到人力资源管理中，不仅可以提高工作效率，还可以通过运用新方法新手段去保证人力资源管理工作的正常运转。本文就是通过分析项目管理应用在丝绸企业人力资源管理中产生的问题和矛盾，并提出了相应的措施策略，以此希望可以为二者的相互作用相互衔接起到一定的作用和影响。众所周知，近年来，人力资源管理这一问题已经越来越受到企业和有关部门的重视，其自身

2、无论是在企业管理中，还是其他项目管理中都有着一定的影响。随着市场竞争的白炽化，项目管理在人力资源管理中发挥着越来越不可替代的作用，二者相互促进相互影响，无论是在企业的合理配置还是企业其他方面的工作中都有着一定的作用。就国内而言，项目管理在丝绸企业的人力资源管理中的应用却并没有普遍实施，因此，如何实现二者的重要结合是一项值得深思的重要课题。一、项目管理的概念要理解项目管理的概念，首先要明确什么是项目。所谓的项目，其实质就是调配一定的工作人员和相关资源在规定的时间内开展的一次性的并且要求独立性的工作。所谓的项目管理，其自身是通过利用方方

3、面面的知识和方法并利用一切可以利用的技能和工具，为了达到满足或者超越项目中合同双方对原有项目的要求和期望而开展的各种管理活动。项目管理是集相应的为管理而开展的活动、利用的方法和工具于一身的一种新型管理方式，具体可以将这些管理活动划分为三部分：第一部分针对的是涵盖整个项目的全局性以及综合性管理等方面；第二部分针对的是项目目标的性能和整个项目的核心性管理；第三部分也是包含了人力资源管理的重要部分，就是指涉及到项目的专项性以及保障性管理等方面。二、人力资源管理所存在的问题（一）整体员工队伍缺乏灵敏性和互动性无论是企业的人力资源管理，还是其

4、他单位的人力资源管理，企业领导和单位员工对整体合作观念的认识与在后期工作中的配合是一项很至关重要的工作。然而，就目前而言，国内绝大多数的企业尤其是丝绸企业都没有对这一问题给予足够的认识。在实际工作中仍然参照着原有的管理模式和运行机制。企业的管理者缺乏专业的管理知识和综合素质，企业的管理始终保持在一盘散沙的状态，员工之间也是随意散漫。一般情况下，员工只要按时完成部门配备给自己的任务，与其他部门和工作人员之间缺少沟通和交流。作为企业的管理人员也并没有很好的将所有部门的员工组织起来进行互动和借鉴。可以说员工对企业的整体项目运作只是简单的理

5、解为目前手中正在进行的工作，对全局缺乏足够性认识，缺乏灵敏性，这是引起项目管理在人力资源管理中无法得到真正实现和施展的主要原因。（二）人才的管理模式缺乏合理配置所谓的人才配置，并不是简单的安排好员工的职务和岗位就可以的，它需要形成一套适合自身的且要从上到下的全方面的人才管理体制。这样才能充分发挥员工的积极性和个人技能，促进企业的利益增长。一般情况下，绝大多数的企事业单位都认为人才配置只是合理考虑到每个员工的个人技能和技术等方面的配置就可以了，实际上这样的做法忽略了人才配置中的最重要的一点，就是人性化。就目前而言，国内的多数丝绸企业都

6、没有意识到这一点的重要性。一般情况下，企事业单位的员工之间责任划分的都是很明显的，每个人都需要对自己的工作肩负起相应的责任，这在一定程度上就会导致人际关系的不和谐。所以，这就要求企业在人力资源的配置过程中要统筹兼顾到人际问题。然而，在实际的人力资源配置方面，企事业单位的规划负责人却往往不考虑这个问题，所以在现代丝绸企业的员工调整过程中，经常会出现一些领导和下属之间的不配合不和谐的现象，这就严重导致了领导在用人方面的短缺，可能只是兼顾到那些配合自己的员工而忽略了那些对工作有抵触的员工。与此同时，员工的工作热情和积极性也不是很高涨，员工

7、一旦不能完全发挥自己的专业技能和特长就会始终处于一种低迷的工作状态，从而导致工作效率的大大降低。可以说，人才配置的合理与否，很大程度上决定着企事业单位的发展状况，如果人才配置方面出现了欠缺，不仅会影响员工的潜力发挥和技能运用，还会影响到企业的整体利益受到损失，甚至有的员工一旦出现跳槽的想法或者已经跳槽到其他的单位，这对本企本文来自：hqwz249.cn/362yl/hqwz249.cn/365ylc/hqwz249.cn/alpkgjylc/hqwz249.cn/amdbjl/hqwz249.cn/amwldbgs/hqwz249.

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