车间内部市场化管理体系构建

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1、市场化管理QB/YC-CGGL-2013电解车间内部市场化管理体系方案为进一步强化公司内部市场化管理，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，提高电解车间产量、质量、降低车间生产成，提高电解车间员工劳动效率，并通过内部市场化考核进一步调动电解车间广大干部职工的积极性、创造性，真正将管理责任具体化、明确化、程序化，加强各项管理绩效的量化考评工作，实现电解车间生产经营管理各项工作的科学发展，进一步提升电解车间综合实力，将电解车间的产量、质量、电耗、碳耗、机物料消耗等可控指标，转化成用内部价格所衡量的价值，实行各级市场结算，从而达到

2、增强电解车间员工的产量意识、质量意识、成本意识、提高经济效益的目的。本着市场化全面覆盖各项指标、全面覆盖各个环节和精细考核的原则，现制定阳城分公司电解车间内部市场化考核结算办法：1、电解车间工艺流程:氧化铝融盐电解法。其生产原理为：融熔的冰晶石是溶剂，氧化铝作为溶质溶解在其中，以碳素体作为阳极，铝液作为阴极，通入直流电流后，在950℃左右时，发生电化学反应，电解质中的铝离子在阴极得到电子而析出，从而得到铝液，氧离子则在阳极上放电生成二氧化碳等气体。2、主要设备：124台电解槽(含4台熟化槽)、4台行车等3、工作范围3.1电解

3、车间分：管理班组、电解运行班、磨料班、检修班等市场化管理QB/YC-CGGL-2013电解运行班一般顺序为：交接班现场设备检查电解槽工艺检查换阳极配合出铝封料卫生清理3.2电解运行班的工作主要内容包括以下几个方面：工作前各项准备工作，如检查电解槽工艺技术参数、设备运行状况、现场卫生情况；换极工作，如扒料、打壳、吊残极、捞块、测水平、下新极、封料；配合出铝，如联系计算机、打出铝口、降电压；设备的维护及保养。4、生产组织4.1人员管理4.1.1内部市场化管理机构内部市场化管理机构由车间主任任领导小组组长，主要成员由车间副主任、班

4、长、工段长、安全员、核算员组成。4.1.2市场化管理结算网络结构图：如下图车间主任车间副主任车间副主任磨料班检修班核算员运行班安全员运行班工段长磨料二班磨料三班磨料四班磨料一班检修工西区四班西区三班西区二班西区一班东区四班东区三班东区二班东区一班车间内部市场化管理结算网络结构图市场化管理QB/YC-CGGL-20135、管理职责车间主任是单位市场化管理第一责任人，对二级市场化管理负全责。车间副主任是单位二级市场化管理主要负责人，对二级市场化管理负主要责任，并负责各种资料整理、检查工作。班长是班组核算第一责任人，对班组进行核算

5、并负责现场管理和作业质量监督工作，对三级市场化管理负责，并对三级市场进行内部考核。安全员是车间二级安全管理主要责任人，对二级市场安全工作负责，并对安全市场进行内部考核。工段长是车间二级市场化管理主要负责人，对三级市场化管理负主要责任，并对现场作业质量及工艺技术条件进行检查，并实施内部考核。核算员是负责单位内部市场化核算管理工作。6、岗位系数根据2012年全年车间工资总额在公司所占比例，结合2013年公司工资总额，确定车间工资总额，按照车间2012年平均员工工资，结合公司实际情况，确定车间各岗位系数。电解车间岗位系数分配表表2

6、-4序号工种岗位系数序号工种岗位系数1车间主任3.17换极工1.72车间副主任2,98运行班长2.03工段长2.09运行工1.74安全员2.010行车工1.55核算员1.4011检修工1.46换极班长2.012抠极工1.7市场化管理QB/YC-CGGL-2013二级市场结算办法1、工资结算1.1市场化结算工资1.1.1班组工资总收入A=产品市场收入a+安全结构收入b+企业文化培训结构收入c+材料节约收入d+电考核节约收入e+熟化槽收入f+废旧物资收入g+运行收入h+运行效果收入l+奖励收入mA=a+b+c+d+e+f+g+h

7、+l+m1.1.2班组工资总支出B=各专业市场罚款支出i+材料超罚支出j+电超罚支出k+走岗人员支出lB=i+j+k+l1.1.3班组结余工资总额C=班组内部市场化工资总收入A-班组市场化工资总支出BC=A-B1.2各专业市场包括：产品市场a1、安全市场a2、企业文化培训市场a3、技术市场等。（因技术市场每季度兑现一次且是单列，在此不再考虑）。1.2.1班组专业市场化总工资a=班组产品市场总工资a1+班组安全市场总工资a2+班组企业文化培训市场总工资a3a=a1+a2+a3班组产品市场总工资a1=班组产品市场总得分b1×车间

8、产品市场分值m1a1=b1×m1班组安全市场总工资a2=班组安全市场提取工资n1-班组安全市场总扣分n2a2=n1-n2市场化管理QB/YC-CGGL-2013班组企业文化培训市场总工资a3=班组企业文化培训市场提取总工资w1-班组企业文化培训市场总扣分w2a3=w1-w21.2分值计算车